为科学化、标准化、规范化地实施对工程项目的策划管理，提高工程项目管理水平，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防范。11月27日，管道分公司召开项目策划启动会。对《项目策划管理办法》进行宣贯，并提出具体工作要求。
会上，分公司副总经理聂鑫磊强调了项目策划的重要行，同时针对具体工作提出相应要求。一是机关各职能部门要与项目部联合联动，对项目部予以支持与帮助，确保项目策划做到尽善尽美，以切实起到助力项目高质量履约的作用。二是项目部要对项目策划工作提高重视，由项目经理亲自抓，明确分工，根据项目实际情况，按阶段合理布置任务。
分公司项目管理部对中国二冶《工程项目管理办法》进行了详细的介绍与讲解，同时从项目策划首末次会议要求、项目策划分工、项目策划编制要求、项目策划内容、项目策划审批、项目策划动态调整、项目策划考核要求等几个方面对项目策划工作提出具体工作要求。
同时，会上，相关项目部对项目策划工作进展情况，分别进行了汇报，分公司机关各职能部室针对汇报情况进行问题答疑并提出相应意见要求。
