为确保高效完成两金清欠任务目标，推动清欠工作持续进行，4月21日，冶金分公司组织召开2024年一季度两金清欠工作专题会议，分公司党委书记、总经理杨宁主持会议。 

　　杨宁指出，分公司的发展离不开资金的保障，要确保资金流稳定，保障项目正常运转。杨宁强调，一是利用一切可利用资源，采取多样化手段清收。各清欠责任人要紧盯回款，做好资金统筹，保证资金的良性循环；二是对在建项目、已完未结项目、已完已结项目、停缓建项目、诉讼项目作出具体清收安排。要求项目部抓好工期管理、保证履约进度，经营部要督办工程结算，加快已完未结项目结算确权工作；三是各项目经理在清理旧欠时，要积极沟通，加快推进房产化债工作；四是各项目经理认真梳理中小企业欠款，要“应收应付一起抓”，在保障业主按时回款的同时，平衡好资金，解决好农民工工资及中小企业欠付问题。 

　　总会计师张艳对分公司下一步两金清欠工作做具体安排。一是要分解指标，压实责任，推动两金清欠工作的完成；二是要强化考核机制，严格执行奖惩办法，助推清欠工作；三是要贯彻执行“三抓一防”专项行动，切实提升两金的管控质量；四是要建立工作机制，成立两金清欠专项工作小组和清理拖欠账款专项小组开展具体工。 

　　公司财务管理部部长刘国君肯定了分公司一季度两金清欠指标的完成情况，具体分析指出了分公司在清欠过程中存在的问题，同时要求还需加强“逾期即是风险，清欠即是创收”的意识，要加大对钢铁企业应收的清欠力度，对大额清欠项目提出具体工作要求。 

　　公司党建联系点领导武轶彬就分公司下一步清欠工作提出具体要求：一是从思想意识上正确认识如何开展清欠工作。要增强危机意识，真刀实枪来换取真金白银；二是各业务系统要夯实各自的基础管理工作，有效发挥部门协同作用，尽早完成确权，为清欠工作提供有利条件；三是聚焦目标，精准施策，做到一项一策；四是压实各级责任，严格考核，对清欠结果要果断奖惩。 

　　总部机关清欠办孙海军就分公司诉讼项目、两金余额较大的钢铁企业和已完已结项目提出指导性建议。     

　　会上，财务部汇报了分公司2023年及2024年一季度两金清欠指标完成和下达、逾期应收款项情况；同时选取钢铁企业重点项目及其他重点清收项目依次汇报一季度两金清欠情况和下一步逾期清收计划。分公司总经理分别与清欠项目分管领导签订2024年清欠责任状。  

　　公司项目管理部主管尤宝军、法务与合约管理部史祥，在包分公司班子成员，强相关部室负责人及项目部领导班子成员参加会议。