8月4日，山东公司召开2024年上半年经济运行分析会暨年中工作会，传达公司2024年上半年经济运行会精神，总结分析分公司上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。总经理郝宝成作工作报告，党委书记、工会主席杨军主持会议并讲话。

　　郝宝成作题为《坚定信心决心 铆足干劲拼劲 以奋进姿态全力推动年度目标圆满完成》的工作报告，回顾上半年，山东公司在公司党委的领导下，全体员工围绕年度中心工作，统筹经营发展和安全生产，在党建工作、市场开拓、工程履约、经营创效、风险管控、内部管理等方面取得的突破，围绕公司年中工作会部署安排下半年重点工作。

　　郝宝成指出，下半年，分公司上下要全力推进各项工作抓紧快办，奋力冲刺全年目标任务。一要抓好高端营销，打好百亿市场规模攻坚战，持续夯实“1+C+S+N”营销体系建设，实现项目滚动发展，提高公投项目市场份额；二要抓好全面履约，打好重点项目建设攻坚战。强化项目策划，制定优于合同工期的项目策划书；持续深化“大履约体系”项目综合检查；三要抓好精益管理，打好增盈创效提升攻坚战。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，加大对已完未结项目的督导、检查、考核；四要抓好风险管控，打好安全稳健发展攻坚战。扛起安全环保工作的政治责任；五要抓好队伍管理，打好人才强企建设攻坚战。做实人才培训工作，结合人才建设情况，按照补短板、强弱项的要求，建立人才考核评价机制和人才后备库动态调整机制；坚持做好干部考核评价及动态管理工作；六要抓好党建引领，打好强根铸魂赋能攻坚战,坚持深化作风建设。

　　杨军在讲话中要求，一要坚定信心，确保完成全年经营任务指标，以高质量营销牵引带动公司稳步高质量发展；二要真抓实干，着力打造精细管理品质履约，全力以赴确保完成全年的建设项目任务；三要多措并举，不断完善经营体系提质增效，树立“节约成本，过紧日子”的思想；四要严防死守，持续筑牢公司安全发展底线，时刻把安全放在心上，安全责任担在肩上；五要强基铸魂，全面深化党建与生产相融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　会上，财务管理部、招标采购中心、经营预算部对上半年工作进行汇报。

　　分公司在济领导班子、各部室在主会场参会，各项目部在视频分会场参会。