会上，郝宝成强调了市场营销形势的严峻性与紧迫性，郝宝成指出，一是要认清形势把握大局，全面提高市场工作重要性认识。充分认识到市场是企业发展的基石，订单是企业发展的粮仓，以“干在实处、抢在前列、胜在品质、赢在细节”的务实干劲，打赢“百亿”市场攻坚战；二是要推动市场布局落实落地，加快完善市场营销体系。持续夯实“1+C+S+N”营销体系建设，着力经营“N个大客户”，项目部除做好项目履约工作外，积极发挥市场营销体系中的“前端触角”作用，加强项目信息的收集与利用，实现项目的滚动发展。抢抓市场机遇，持续做强做大市场份额。向先进看齐，开展全方位对标对表；三是要推进项目优质履约，实现现场循环市场。用优质履约打开市场这扇门，实现履约与市场开拓“齐头并进”，实现“现场循环市场”；四是要整合资源补齐短板，全面提升市场公投能力。补齐自身短板，加强资质配套建设。做好传统优势领域的工程业绩整理与宣传，高度重视项目评优工作，坚持创优创奖全覆盖，加强相关人员的取证工作及投标策划管理，练好内功，提升公投竞争能力；五是树立自主营销意识，全面加强市场队伍建设。加强自主收集项目信息能力，加大力度做好资源储备。提升市场营销人员跑市场能力。加大对营销队伍的培训力度，提升营销队伍的综合素质。响应公司“特岗特薪”的人力资源政策，引进外部有关优秀营销人才；六是保持敏感加强管控，全面防范营销风险发生。坚持底线思维，敬畏市场规则，增强市场营销人员的合规思维、保密教育，严控营销风险，打造出一支在市场规则里能够穿插作战、游刃有余的营销铁军，为公司实现高质量发展保驾护航。

　　会上，市场营销部作工作汇报，市场营销部人员依次作述职报告。

　　山东公司领导班子、各部室人员在主会场参会；项目部领导班子成员在视频分会场参会。