1月17日，建筑分公司召开2025年度工作会议，认真落实中国五矿、中国中冶以及中国二冶年度工作会议要求，总结2024年工作，深入分析研判当前形势，部署2025年重点任务。分公司总工程师庞海清主持会议，总会计师李永明宣读《关于表彰2024年度先进集体、先进工作者的决定》。

　　会前，党委书记樊纯正传达公司党委书记、董事长徐永锋在中国二冶2025年度工作会议上的讲话；党委副书记、总经理周文元传达公司党委副书记、总经理耿永旺在中国二冶2025年度工作会议上所作的行政工作报告。

　　周文元作题为《奋勇争先促发展 锚定目标克难关 赋能创新驱动，全力开创高质量发展新局面》工作报告，报告指出，过去的一年中，建筑分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司各项工作部署和要求，紧密围绕“体系优化提升年”主题和“1363”工作思路，积极主动应对建筑行业周期下行、收支两端承压、深化改革任务繁重等内外部困难挑战，多措并举保持了公司发展的基本盘整体平稳。一是优化市场战略，关键区域精准发力；二是坚守现金为王，稳步强化经营基础；三是根植契约信念，不断深化管控机制；四是强化经营举措，持续盈利能力建设；五是夯实科技根基，创新活力持续迸发；六是铸就坚实保障，完善风险防控矩阵；七是党建工作与生产经营深度融合，引领企业高质量发展。

　　周文元表示，2025年分公司坚决贯彻公司的战略部署，以高度的责任感和使命感，将“九个聚焦，九个全面提升”的工作要求细化到每一个工作环节、每一个业务流程，具体要求如下：一是提级营销管理，强力塑造高质量营销能力。切实做到“四个强化”，即强化体系建设，持续深耕重点区域，实现市场滚动发展；强化业务能力，深入推动“2+2”四大板块建设，寻求多类型共同发展；强化基础工作，夯实管理能力，外引内培，持续加强人才管理，“投标中心+内业板块”双向发力；强化考核激励引擎，驱动市场营销高效发展。二是强化清收清欠，助推资金提质增效。突出两金清欠压降，加强资金管控，提高项目资金效能,从多维度、多举措加大清欠力度，严格执行“五不付款一个严禁”，为项目履约提供资金保障。三是狠抓过程管控，全面增强履约品质。推行数字化管理，提升标准化水平，将实名制管理做实做深。四是紧扣成本控制，全面提升管理创效能力。加强经营体系建设，为经营管理提供基础支撑，发挥项目经营策划的作用，全力推进清收工作，推进采购模式发展，提质降本见成效。五是发挥科技赋能，保障技术质量根本体系。严控施工质量，夯实工程根基，发挥技术优势，助力工程创优创奖，加强科技成果转化，助力企业创新发展。六是聚力合规运营，整体筑牢风险防控屏障。持之以恒强安全，夯实企业稳健发展基石，强化法律支撑，维护企业稳定运营。七是着力深化改革，综合施策全面增强效能。加大竞争性上岗力度，强化机关能力建设，培养多元化人才，优化配置用人机制。八是突出政治引领，切实筑牢党建责任基石。发挥党建引领优势，赋能高质量发展新征程，深入推进全面从严治党，护航企业深化改革之路。

　　樊纯正表示，在2025年的各项工作中，要认真落实公司各项工作部署和要求，紧密围绕“体系优化提升年”主题和“1363”工作思路，切实把握“稳中求进、以进促稳”工作主基调，以分公司2025年中心任务为主，紧扣“怎么看，怎么干”，围绕市场开发、项目履约、两金清欠以及重大项目、重大平台、重点改革、重大政策、重点要素，深入研讨、凝聚共识，科学谋划2025年工作思路和举措，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，推动分公司2025年各项工作取得新突破、实现新发展。

　　会上，相关项目进行工作述职；颁发建筑分公司2025年度经营业绩责任书；对2024年度先进集体、先进工作者、优秀青年、工会积极分子以及宣传工作先进个人进行现场表彰。

　　建筑分公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、机关高级主办及以上人员；2024年度先进集体、先进工作者、优秀青年、工会积极分子以及宣传工作先进个人代表等在主分会场参会。