2月7日，湖南分公司召开2025年春节后复工复产安全专题（视频）会，部署全年施工生产任务，全面推进分公司复工复产工作。分公司党委副书记、总经理米宏达参加会议并讲话。
米宏达从五个方面对复工复产提出具体要求。一是要统一思想，快速收心归位。分公司领导班子带头收心归位，统筹安排好复工复产各项工作。全体职工要调整状态，拿出战斗的姿态，与时间赛跑，迅速投入工作，全力冲刺一季度“开门红”。二是要统筹谋划，推进年度重点工作落实。各项目部要依据项目的合同履约要求、业主资金状况、工期节点等因素，做好项目策划、资源投入、主动协调外部关系，保障项目施工稳步推进。三是要坚定不移，筑牢复工复产安全防线。项目团队要强化安全意识，严格落实复工复产各项管控措施，组织开展全面排查，筑牢安全生产防线。四是要常抓不懈，推动实名制管理见成效。各项目要做好农民工实名制管理工作，实时掌握工人变动情况；各职能部门要强化协同配合，齐抓共管，全面推进实名制管理工作。五是要强化考核，加强务实高效作风建设。严明工作纪律，落实各项管理制度，强化考核导向，落实“月检查、季评价”的考核机制，营造积极向上、认真干事的良好工作氛围。
会上，项目管理部作项目复工复产情况通报及下一步工作安排，安全生产监督管理部对复工复产提出要求。分公司领导班子，机关全体管理人员主会场参会，各项目部视频分会场参会。
