为深入贯彻公司实名制管理有关制度落实落地，规范公司在建项目劳务用工管理，有效防范劳务纠纷，保障建筑工人合法权益。公司项目管理部在公司1618会议室组织召开本年度第四次实名制负责人月度工作例会，旨在提升各项目部实名制基础管理工作。
会议由项目管理部工程二科就4月份各项目实名制管理情况及劳务实名制考勤-工资发放一体化系统建设情况做了具体汇报，山东公司聊城中医院项目、建筑公司石家庄移动项目、内蒙公司金蒙稀土项目就项目投诉问题、工资编制、工资发放情况做了反思发言。
公司项管部副部长关绍刚对实名制管理重点工作提出要求，实名制管理工作是工程系统日常管理工作非常重要的一环，各二级公司各项目部要引起高度重视，各层级劳资专管员要认真履行管理职责，要充分利用信息化系统做好人员考勤管理，确保人员全部纳入公司实名制管理体系中，项目部劳资专管员要从维护公司利益角度出发，要把工人的合同、基础考勤、工资核定及发放监管等环节做实、做细，确保各项数据的真实有效。
