6月5日，湖南分公司召开年中指标推进会，复盘上半年各项工作，全面梳理项目经营情况，部署分公司下半年营业收入、利润和市场指标任务。分公司党委书记、总经理米宏达主持会议并讲话。
会上，各部门负责人、各项目经理围绕进度节点保障、确权清收、成本管控、风险防范等重点工作，系统梳理目前各项工作开展情况、存在问题。各分管领导就分管业务当前任务完成情况进行系统梳理和再安排部署，根据存在问题制定有效的保障措施。
米宏达强调，分公司上下要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，只争朝夕、克难奋进，按下“快进键”，跑出“加速度”，全员需紧扣全年各项指标和年初制定的年度重点工作清单，在市场开发、产值营收、清收清欠、管理优化提升等方面再突破。一是要锚定全年目标任务，全力确保“时间过半、任务过半”，系统制定措施，强化执行。二是要坚持问题导向，针对营收增长乏力、利润空间收窄等痛点，深挖根源、精准施策，抓住年中大干快上黄金期，合理安排工序，强化资源保障，确保项目进度节点和产值任务按期完成。三是强化协同作战，打破部门壁垒。要形成“上下一盘棋”的工作格局，在项目攻坚中，分公司班子和部门务必躬身入局，靠前作战，一级带着一级干，做到“目标共担、资源共享、责任共负”。
分公司领导班子成员、各部门负责人及重点项目负责人参加会议。
