为深入贯彻中国中冶“系统做好管理工作、管理好系统的工作”的思路，按照中冶“健全体系机制，夯实平台数据，加大过程监督”的管理思路，公司项目管理部在总部机关1618会议室组织召开中冶工程分析仓风险项目专题会，旨在进一步规范项目管理行为，化解、防范履约风险。
各分公司、项目部从中冶工程分析仓中存在的进度预警、完工状态预警、停缓建预警及竣工状态预警开展分析，对目前在手项目消除风险时限及工作措施做了汇报发言。公司项管部根据项目风险类型以及往期专题会要求，对各类风险消除工作做进一步工作安排。
此次会议，让各分公司、项目部进一步认识到中冶工程分析仓的重要性。未来的工作中，应当利用信息化手段，进一步加强项目动态管控，及时对公司实施的项目进行预警，做好在建项目风险分析，在风险可控的情况下，加快施工进度，将压缩工期要求落到实处，助力公司项目履约。
公司项管部相关人员,各分公司分管工程领导、项管部负责人及业务人员通过“现场+视频”形式参会。
