10月17日，四川分公司在成都召开项目管理转型升级研讨会，会议由分公司党委书记、总经理鲍文明主持并对下阶段工作提出了要求。
会上，分公司各系统分管领导和机关各部门负责人结合分公司实际情况，就项目管理转型升级中的关键环节和突出问题进行了深入剖析。大家围绕如何优化项目管理模式、提升项目管理效率、加强项目风险防控等方面展开了热烈讨论，并提出了许多具有针对性和可操作性的建议。
会议强调，一是要提高思想认识，“自上而下”凝聚项目改革共识。要与公司的部署高度契合，并将此作为今后的重点工作。二是要转变工作作风，强化系统联动。聚焦重点任务，增强为项目服务的意识，以“由点及面”的方式推动项目管理升级，并针对项目策划、资源配置、过程管控等关键环节制定具体的改进措施。三是要强化管理措施，提升项目管理水平。要进一步完善项目管理制度体系，确保各项管理工作有章可循、有规可依。四是强化考核激励机制，实现人员的优胜劣汰，让能者上、庸者下。充分调动项目管理人员的工作积极性和主动性。
分公司领导班子成员，机关各部门负责人参加会议。
