10月16日至23日，中国二冶项目“铁三角”培训班（第一期）在山东莱阳顺利举办并圆满落幕。公司总工程师、副总经理武轶彬出席开班仪式并作动员讲话，来自各二级单位的60余名项目管理骨干参加本次培训。
本次培训由公司人力资源部、项目管理部联合主办，山东分公司承办，是贯彻落实公司2025年度工作会议精神的重要举措。培训聚焦“项目经理、总工程师、商务经理”三类核心岗位，围绕角色定位与协同需求，以训促干，以学促融，量身打造专项培养方案，强化“铁三角”协同作战能力，助力项目实现高效履约与目标责任落地。
多元课程体系：理论实战双线赋能
理论筑基，拓宽认知边界。课程涵盖了项目前期策划管理、总承包项目管理与实践、项目双优管理与实践、经营策划、技术管理、党风廉政等诸多领域。3天集中授课全程视频直播，各二级单位同步组织线上学习，实现“一期培训、广泛受益”的辐射效果，助推学员更新知识结构、提升综合管理能力。
实战演练，沉浸体验促转化。组织参训人员走进莱阳市民文化综合体项目现场，结合项目总包合同、图纸、工程量清单等真实资料，开展“看现场、研资料、理流程”沉浸式学习，推动课堂知识向实战能力有效转化。
严考核真运用：以评促优激发动能
培训设置“成果汇报+专业答辩”双轨考核机制，全面检验学习成效。20个“铁三角”小组围绕项目前期策划展开30分钟汇报，聚焦管理目标、风险管控、成本创效等核心议题，接受由公司领导、专家导师组成的评委团的评分与提问。考核结果通过公司内网公示，个人综合排名前5的学员及排名前3的小组获颁荣誉证书，在重大项目岗位选聘中优先考虑，真正实现“培训—评价—任用”闭环管理。
在结业仪式上，公司为优秀小组与个人进行表彰，并寄语全体学员，将所学所悟转化为实干成效，在项目一线积极践行“铁三角”协同理念，以“单兵强”带动“团队强”，以“局部优”推动“整体优”，切实提升项目创效能力和管理品质。
本次“铁三角”培训班不仅是一次专业赋能，更搭建起跨单位、跨项目的交流平台，为企业锻造了一批“善策划、重履约、懂商务、优管理、讲诚信”的项目核心人才。中国二冶将持续深化“铁三角”培训机制，推动工程、技术、商务三大岗位深度协同配合，为企业高质量发展注入强劲人才动能。
