1月14日，路桥分公司召开2026年首次安委会（视频）会议，贯彻落实中国二冶2026年首次安委会会议精神。分公司总经理郝海飞出席会议并提出具体工作要求，安全总监郝军和主持会议。

　　针对2026年安全生产工作，郝海飞提出八项具体要求：一要增强安全意识，强调安全意识是解决问题的根本，要摒弃“零事故”等于安全的麻痹思想，将安全置于项目经营首位；二要严格落实责任，要求通过完善责任体系，做到一级抓一级、层层落实，确保安全责任到人；三要精准管控风险，核心是抓好现场的重大危险源管控，不能忽视日常的隐患排查；四要强化过程监管，强调过程监管是关键，确保现场管理到位；五要提升人员素质，要求安管人员必须持证上岗，项目经理须熟知安全法规和事故责任；六要加强全面领导，严格落实“一把手”带班责任制，健全考勤通报机制，以领导示范推动安全工作落地；七要落实环保工作，强调环保是底线，要落实“六个百分百”要求，坚持“绿水青山就是金山银山”的理念；八要做好春节期间安全，要求重点关注交通安全、用电安全、防火安全以及北方地区停工期间的安全管理。

　　分公司党委书记郭泗东指出：一要提高政治站位，认清2026年安全形势严峻性，淘汰粗放管理；二要提升安管人员能力，加强取证与培训，落实淘汰机制；三要全面清理不合格合作方，杜绝“以包代管”；四要严格项目考核，加大安全检查力度与频次，预判风险而非被动响应；五要梳理安管队伍，按能力实施分级管理，科学配置人员力量，打造专业过硬的安全管理队伍。

　　分公司总工程师张小利强调：一要加强培训，专项培训解决模板支撑不规范等问题，新员工需全面培训；二要加强关键环节管控，聚焦施工现场、高空作业、消防安全等高风险领域；三要强化考核机制，推行“一票否决”，拓宽监管渠道；四要完善应急管理，修订预案、加强演练、保障物资储备。

　　会上，签署了2026年安全环保目标责任状；安环部作2025年安全环保工作总结，安排部署2026年安全环保重点工作。

　　路桥分公司领导班子、安全总监、各部室负责人，安全环保监督管理部、项目履约管理部、资源配置管理部全体人员，各项目部全体管理人员参会。