2月6日，内蒙古分公司召开2026年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会和中央经济工作会议精神，全面落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，传达中国二冶2026年度工作会议精神，总结回顾2025年工作，深入分析当前形势，部署2026年重点任务。分公司党委副书记、总经理刘晓龙参加会议并作工作报告，党委书记、副总经理、总工程师刘喆发表讲话，总会计师王兰维主持会议，纪委书记、副总经理七月宣读表彰决定。会前，召开专题会议，副总经理肖宾传达学习了中国二冶2026年度工作会议精神。
刘晓龙作题为《锚定新坐标攻坚新征程以实干担当谱写内蒙古分公司高质量发展新篇章》的工作报告。他指出，2025 年，全国建筑行业总量承压下行，市场格局深度调整。内蒙古分公司迎难而上，坚决贯彻公司部署，从营销、治理、管控、履约多端精准发力，以党建深度融合业务，全体干部职工实干破局、创新赋能，在行业压力中稳住发展势头，提升核心竞争力，交出了一份来之不易的年度答卷。
刘晓龙从八个方面，全面回顾了2025年度各项工作取得的主要成绩，具体如下：拓市筑基强攻坚，多元布局蓄动能；地产销售破逆势，债权化解创标杆；精管攻坚破难题，抓实经营守底线；品质履约强技术，建造效能攀新高；守安笃行筑防线，标本兼治保平安；清欠抵债强攻坚，维权护资保增值；育才强企激活力，引育并举固根基；党建领航聚合力，融业共进促发展。
刘晓龙深入剖析了分公司当前发展中的问题与矛盾，结合内外部发展环境的机遇与挑战，对2026年工作作出具体部署、提出明确要求。一是进一步完善和优化市场区域布局，深耕内蒙古市场，以本土为核心，辐射周边区域，逐步构建起多层次、立体化的市场开发体系。二是着力打造高效项目履约体系，以项目树品牌，以履约树口碑，以口碑拓市场。聚焦合同履约全周期管理，真正实现项目全面管控。三是聚焦价值创造，突出培育创利能力，强化全周期成本管控与精细化运营，不断提升运营质量。四是牢固树立“安全生产红线意识和底线思维”，深入推动建立全员管安全思想，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，凝聚安全生产合力。五是进一步优化人力资源结构，加强人才梯队建设，提高培训质量，科学制定考核办法，着力解决供需矛盾。六是铸魂正风强引领，融链赋能促发展，通过党建链引领发展链，把组织优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
刘喆要求，全体干部职工要落实公司“11234”战略体系，紧扣“深化改革强基年”主线，以党建为统领聚焦核心职责，攻坚破难、实干担当，奋力完成2026年各项目标，为公司七十华诞献礼。一是提高政治站位、凝聚思想共识，将会议精神转化为攻坚突破的强大动力。二是狠抓作风建设、提升执行效能，树立“闭环管理、务求实效”的工作导向。三是坚守安全底线、强化风险防控，为高质量发展筑牢坚实屏障。四是精耕项目履约、强化技术赋能，以优质履约塑造品牌优势。五是强化党建引领、深化融合赋能，以高质量党建保障高质量发展。
会上还签订了《内蒙古分公司2026年度经营业绩责任书》，对2025年度先进集体、先进工作者进行表彰。最后，分公司人力资源部开展了2025年度内蒙古分公司领导班子及领导人员年度综合考核评价。
内蒙古分公司领导班子成员，安全总监、高级主管，机关各部室，各项目经理、党支部书记在主会场参加会议，其余人员在视频分会场参加会议。
