在冶金建设行业转型升级的浪潮中，冶金分公司以战略为舵、以实干为帆，2025年聚焦发展与管理双核心，在战略布局、项目履约、经营创效和队伍建设等领域多点突破、成效卓著。作为深耕行业、敢闯敢试的转型标杆，其探索实践为行业高质量发展注入了鲜活动能。

　　战略筑基：精准布局，下好发展“先手棋”

　　战略定位是企业发展的“方向盘”，冶金分公司始终锚定方向不偏移。2025年，分公司紧扣“冶金专业做精做强、非冶金专业优化布局”的核心思路，推动市场营销从“广撒网”的粗放模式，全面转向“精耕作”的精准模式。

　　在冶金主业赛道上，分公司持续深化与宝武、包钢、南钢等重点客户的战略合作，搭建常态化沟通与服务桥梁，强化与内部设计单位的协同联动，稳稳筑牢了在冶金建设领域的专业地位与品牌影响力。

　　在营销体系建设上，分公司完成系统性优化调整，构建“统筹内业投标、深耕区内冶金、拓展区外市场”的协同推进机制，强化前后台联动与风险管控。通过“外引内育”打造复合型营销团队，严格执行评审机制，全年评审项目210项、成功中标20项，所有中标项目均平稳落地，未出现重大履约纠纷，实现了营销质量与数量的双提升。

　　2026年，分公司进一步升级市场布局，构建“本土核心—重点深耕—战略培育”三级梯队。鄂尔多斯成为新本土核心，与包头形成“双基地”联动格局；昆明、武汉、安庆作为重点城市持续深耕；沧州、广元、乌鲁木齐等作为培育市场稳步开拓。这一布局体现了分公司从区域深耕向生态构建的战略升级。

　　履约攻坚：实干创优，擦亮品牌“金名片”

　　冶金分公司突破传统管理路径依赖，推动合作项目从“甲方乙方”的博弈关系，向“事业共同体”的共赢格局转变。通过“策划交底并重、过程闭环管控、创新会议机制”三大硬核举措，确保所有项目均按自营标准高标准启动、高质量运行。

　　2025年，分公司累计完成新项目策划15项、开展专项交底22场，全面推行物资验收“四同步”机制，通过现场穿透核查纠正材料亏方与不合格问题，堵住效益流失漏洞。创新实施的“营收倒逼形象进度”机制成效显著，在翁牛特项目中成功推动工期提前125天并获业主奖励。通过务实高效的项目梳理会与周例会，全年解决履约堵点200余项，显著降低了风险处置成本。

　　管理成效持续彰显：全年收获业主表扬信11封，13个项目实现优质竣工移交，通辽悦来云景项目、新疆火烧云项目成功创建省部级安全文明标准化工地、天津生态城项目荣获“海河杯”优质结构奖。一系列亮眼成绩，真正实现了“现场保市场、管理树品牌”的良性循环。

　　经营提效：大商务赋能，激活创效“新引擎”

　　以“大商务”管控体系为抓手，冶金分公司实现了从“成本中心”到“价值创造”、从“粗放核算”到“精准经营”的深刻转型。

　　强化成本闭环管控，全面推行分包成本“三审三控”动态机制，尤其注重合同评审的严肃性，坚持线下集中审议，杜绝形式会签。2025年累计审核分包及服务控制价197份，综合审减率4.26%；办理分包结算568份，结算审减率严格控制在0.73%，从源头守住了利润空间。

　　推动技商深度融合，在项目策划阶段强化技术与商务联动。在新疆电解车间项目中，通过设计优化将预制混凝土吊车梁改为钢吊车梁，单笔变更实现创效85万元。全年落地专项经营策划6项，生动诠释了“向技术要效益、向管理要利润”的经营智慧。

　　创新集约赋能模式，构建“小前端、大后台”高效体系。投标阶段专业预算提前介入、施工阶段机关人员集中帮扶、物资集采与供应链金融深度应用，精准破解一线管理瓶颈。2025年通过集约化管理实现物资采购降本、资金压力纾解，降本增效成效显著，为生产经营注入强劲动力。

　　党建聚力：凝心铸魂，凝聚发展“强动力”

　　坚持党建与经营“双向赋能”，冶金分公司让“党建+项目”模式在一线扎根。党员突击队带头冲锋，推动新疆火烧云项目获评“中国有色金属建设协会优质结构工程”，并斩获包头市“工人先锋号”，广西民族大学项目捧回“真武阁杯”，党建真正成为驱动履约创优的“硬引擎”。

　　连续八年“作风开年”，春节后首日召开作风建设大会已成为分公司文化符号。“严、实、快、硬”的作风融入日常，创新开展的机关部门满意度测评与绩效强制挂钩，有效根治“机关病”，确保决策部署穿透落地。

　　人力资源改革刀刃向内，全年优化41人，引进成熟人才20人，队伍结构快速优化。将360°考核、轮岗评价结果与薪酬晋升刚性挂钩，彻底打破“大锅饭”，树立“以战果论英雄、凭贡献定得失”的鲜明导向，队伍活力得到根本性激发。

　　锚定2026：锻造能力，决胜发展“新棋局”

　　2026年，冶金分公司锚定“能力锻造年”发展定位，以三大核心能力建设为抓手，夯基固本、提质增效，向着高质量发展目标阔步前行，全力下好发展 “先手棋”、决胜发展“新棋局”。

　　锻造“新市场”拓荒能力：举全分公司之力迁驻鄂尔多斯，深化政企协同，践行城市合伙人模式，从“找项目”向“建生态”转型，在新能源、城市更新等领域寻求突破，构建“包头—鄂尔多斯”双核驱动新格局。

　　锻造“风控线”守底能力：将“清欠压降”作为头号工程，专班攻坚重大风险项目；对新项目全面推行“项目群”管理和100%成本策划，深化“大商务”管控，推动风控全面前移，确保盈利看得见、控得住。

　　锻造“新支撑”创新能力：确保研发投入强度不低于4%，集中攻坚绿色冶金和智能建造技术，打造“智慧工地”样板；持续“引优清淤”，强化“师带徒”培养与实战考核，让“以业绩说话”成为铁律，通过管理与技术双升级确保决策高效穿透落地。

　　宁可向前一步闯难关，绝不退后半步求安稳。2025年，冶金分公司以“主动攻坚、向前一步”的姿态，在转型中筑基，在革新中突破，交出了一份稳健亮眼的成绩单，更探索出一条行稳致远的发展之路。2026年，站在鄂尔多斯的新战场，冶金分公司将以“满弓紧弦、蹄疾步稳”的奋斗姿态，全力锻造核心能力、全力决胜发展新局，用扎实业绩为中国二冶成立七十周年献礼，续写高质量发展的崭新篇章！