2月27日，西北分公司召开2026年复工复产工作会议，深入贯彻落实公司2026年复工复产工作会议精神，全面部署节后复工复产各项工作安排，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，明目标、鼓干劲、抓落实，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。公司副总经济师、西北分公司总经理、党委副书记王力海参加会议并讲话，西北分公司副总经理黄金波主持会议。

　　王力海强调：一是要收心归位、凝心聚力，以满格状态扛起奋进之责。全体人员必须迅速脱离节日松弛状态，收心敛性、凝神聚力，以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感全速进入工作角色；各部门要带头担当、靠前发力，强化协同配合、上下联动，凝聚起攻坚复工复产的磅礴合力。二是要聚焦重点、提质提速，以务实举措夯实发展之基。重点项目提前谋划、挂图作战，明确时间表、路线图、责任人，高效推进复工前期各项工作。三是要以人为本、暖心护航，以精细服务凝聚奋进之力。员工诉求主动倾听、靠前解决，落实办实事、解难题、暖人心举措，全力为复工复产提供坚强保障。四是要严抓安全、守牢底线，以铁腕手段织密防护之网。全体干部职工必须以习近平总书记关于安全生产的重要论述和防范化解重大风险的重要指示精神作为根本遵循，坚决扛起政治责任，全面排查风险隐患，守牢安全底线。五是要从严把关、精准管控，以刚性举措规范现场治理。人员进场严格核验、闭环管理，严把登记关、核验关、考勤关，确保实名制管理落细落实、执行到位。六是要源头防范、靠前化解，以扎实举措筑牢稳定之堤。聚焦防风险、化纠纷，迅速介入、果断处置，持续做好维稳工作，保障生产经营平稳有序。

　　黄金波要求：一是提高政治站位，强化责任担当；二是狠抓项目基础管理、强化项目过程履约，确保全面复工达产；三是强化实名制管理，筑牢用工管理底线。

　　会上，分公司项管部及安监部对复工复产工作进行安排部署。

　　会议采用“现场+视频”形式召开。分公司领导班子成员、安全总监、高级主管、各部室负责人，项管部、安监部全体人员在主会场参会；各项目部管理人员以视频形式在分会场参会。