3月10日，华东分公司召开2026年度首次市场会议。会议传达落实公司2026年度第一次市场营销工作会议精神，全面总结2025年市场营销工作的开展情况，统筹部署2026年市场营销工作。分公司党委副书记、总经理杨志勇对市场营销工作提出要求，分公司副总经理彭武侠主持会议。
针对市场营销工作，杨志勇提出以下五点要求，一是要全体人员需统一思想、全员参与营销，切实增强市场开拓的紧迫感与责任感。二是要深入分析客户需求，精准制定营销策略，提升项目跟踪的效率与质量。三是加强与大区、新能源事业部的协同配合，向新能源事业部学习新能源项目市场开拓经验。四是要敢于对标先进分公司，在市场拓展的深度与广度上找准差距、补齐短板，学习借鉴成功经验，创新营销模式与服务手段。五是要增强客户黏性，及时掌握客户在合作过程中的需求变化与潜在期望，针对不同类型客户制定差异化服务方案，为重点客户提供定制化增值服务。
会上，常熟营销中心、安庆营销中心、徐州营销中心及分公司市场开发部依次汇报区域市场开发思路，全面梳理跟踪项目进展情况。
彭武侠针对市场拓展工作作出重点部署，明确对跟踪项目要严格把关、强化研判、注重管控，杜绝低质量项目造成的人力物力浪费，全力推动项目质量与效益双提升，筑牢市场发展根基，确保完成年度市场目标任务，为分公司持续健康发展奠定坚实基础。
分公司领导班子成员、分公司各部门负责人；分公司各项目部班子成员；分公司市场部全体参加会议。
