3月29日上午，中国二冶湖南分公司以“主会场+分会场”形式，召开“二冶之问”全员思想大讨论暨“共识凝聚、知行合一”专项行动动员会。分公司全体人员参会，会议全面部署专项行动，凝聚破局合力，吹响生存之战号角。

　　会上，分公司纪委书记、副总经理娄恒军率先传达核心部署，逐一解读《“二冶之问”全员思想大讨论暨“共识凝聚、知行合一”专项行动实施方案》，明确任务分解路径；同步传达《清廉建设项目》工作要求，全文领学《答好 “二冶之问” 勇担时代使命 ——致全体二冶人的一封信》，为专项行动划定方向、筑牢根基。

　　分公司党委书记、总经理米宏达随后领学《“二冶之问”与“五大核心共识”学习导航》，立足企业“十五五”开局、转型脱困关键定位，结合湖南分公司实际深度剖析。他强调，此次大讨论是关乎企业生存发展的战略部署，核心在于树牢正确政绩观，凝聚全员合力。围绕“生存、发展、传承”三大核心问题，明确要坚守“自主造血、现金为王、利润为本”经营底线，以技术、成本、诚信打造核心竞争力，传承二冶奋斗精神；锚定“五大核心共识”，推进“四个重塑”，树立“盈利光荣、亏损可耻”导向，聚焦市场开拓与清欠回款两大重点，以实干推动企业脱困重生。

　　交流研讨环节，各部门、项目部负责人立足岗位表态发言。项目履约部聚焦工期、利润、实名制管理，强化协同赋能；市场部反思思想保守、执行力不足等问题，明确补齐人才短板、突破市场困境方向；商务部聚焦创效与成本管控，强化专业团队建设。中钢、中联重科、虞城等项目部分别针对物资采购、双向履约、工程款回收等短板，提出整改举措，表态以项目实效助力分公司破局。

　　随后，米宏达作动员讲话，直击分公司发展痛点，明确工作要求。他指出，企业当前面临生死危机，部分员工存在躺平推诿、项目亏损等问题，全员需提高政治站位，增强危机意识，对标先进补齐思想、执行力、成本管控等短板。围绕践行“二冶之问”，他从三大维度作出部署：摒弃债务扩张、无利润项目承接老路，走内涵式发展之路；以技术与精益成本构建核心竞争力，摒弃低价竞争旧模式；摒弃躺平心态，培育“奋斗者为本”生态，传承奋斗精神。针对五大核心共识，强调要做到知行合一、体系赋能、组织提能、战略清醒、协同高效，打破部门壁垒，凝聚发展合力。

　　米宏达对全员提出硬性要求：树立“向死而生”决心，解放思想、破旧立新；聚焦成本管控、市场开拓、清欠回款三大重点强化执行；全员加强学习，提升专业与政治素养，建立以业绩为导向的考核机制。

　　会议明确，专项行动绝非形式主义，而是全员自救关键举措。后续需全员于3月31日前提交1-2条学习感悟或激励语，各单位组织专题讨论查摆问题；同步开展“金点子”征集，汇聚全员智慧推动企业破局。

　　此次动员会标志着湖南分公司“二冶之问”思想大讨论正式启动。下一步，分公司将以行动为契机，转变思想、狠抓执行，打赢生存保卫战与发展攻坚战，以实干实绩践行国企使命，为二冶高质量发展贡献湖南力量。