近日，中国中冶项目履约管理部莅临二冶开展中国中冶首版《工程项目商务管理手册》宣贯活动，并对二冶承接中冶商务管理制度相关文件及推行《商务手册》情况进行检查和调研交流。
专题宣贯强基础，规范管理明方向
3月30日下午，履约部成本管理处围绕手册的编制历程、管理理念、主要内容、应用实施要求等方面对《商务手册》进行详细解读和宣贯，引导全员吃透手册内容，推动手册落实落细，提高项目商务管理标准化和精细化水平，为商务管理提质增效筑牢基础。
检查调研谋良策，明确重点促攻坚
3月31日，召开检查及调研交流会。中国二冶商务部首先向检查调研组汇报了公司商务体系建设、成本管控及提质增效工作，展示了实践成效与探索方向。
中冶履约部对二冶承接中冶商务管理相关制度文件和商务管理重点工作开展情况进行了检查，并与二冶商务部成员围绕手册落地、商务管理、业务流程优化等内容深入研讨，现场答疑解惑、传导先进思路，赋能队伍能力提升。
下一步，中国二冶将深刻把握全面推行《商务手册》的重要意义，不断提升全级次管理人员“算账经营”意识，树牢“大商务”管理理念，强化系统思维和协同理念，加强基础能力提升和全过程成本管控，推动手册落实落细，抓实两大重点任务，补齐短板、深挖创效潜力，为集团提质增效贡献力量。
