按照“二冶之问”全员思想大讨论暨“共识凝聚、知行合一”专项行动部署，中国二冶陕西分公司稳步推进，扎实开展活动第二阶段内容——破浪·对标查摆。近日，分公司紧扣“生存、发展、传承”三大命题，先后组织开展了“生存之问”“发展之问”“传承之问”三场专题讨论会。三场讨论聚焦核心痛点、凝聚全员智慧、明确攻坚路径，为分公司“活下去、稳得住、能发展”注入了强劲思想动能。

直面生存之问：以利润现金流为纲，筑牢发展根基

　　4月10日，陕西分公司召开“生存之问”专题研讨会议，围绕“提升企业自主造血能力、做好现金流和利润管控”展开深入研讨。市场、履约、财务、物资等系统人员逐一发言，剖析短板、明确方向。会议强调，要彻底摒弃规模导向，将利润、现金流作为项目承接、业绩评价、管理决策的唯一核心标准，坚决不接无利润、无回款项目。会议部署了清收清欠、市场拓优、管理提效三大攻坚任务，要求全员主动作为、敢碰硬、敢担当，用真金白银的回款与实实在在的利润，答好“生存之问”。

回应发展之问：打造核心竞争力，提升市场认可度

　　4月13日，召开“发展之问”专题研讨会。科技、安环、商务等系统聚焦“如何打造企业核心竞争力、提升市场认可度”，围绕施工生产、成本管控、安全履约、技术创新等环节开展靶向研讨。会上，结合岗位实际，与会员工提出优化施工工艺、推广绿色施工技术、强化规模化集采、细化成本核算等一系列务实建议。会议强调，要以科技创新激活新质生产力，推动项目建设提质增效，切实把岗位实践与企业高质量发展紧密结合。

诠释传承之问：赓续奋斗精神，激发干事创业热情

　　4月14日，召开“传承之问”专题讨论会。老中青三代员工代表围绕“如何传承二冶奋斗精神、营造良好干事创业氛围”畅所欲言。老员工深情讲述扎根一线、无私奉献的奋斗故事；中青年骨干聚焦破除“躺平”思想、强化价值创造、深化师带徒机制等提出务实举措；青年员工表态以先辈为榜样，苦练本领、实干担当。会议明确，要坚持以业绩论英雄、以实干显担当，营造多配合、少推诿，多包容、少内耗的良好工作氛围。

　　三大专题讨论的圆满收官，标志着“二冶之问”全员思想大讨论进入成果转化新阶段。下一步，陕西分公司将系统梳理研讨成果，形成问题清单、整改方案和“金点子”库，推动“现金为王、利润为本”“体系赋能”“组织提能”等核心共识落地见效，以实实在在的业绩答好“二冶之问”，为企业高质量发展筑牢根基。