为深入贯彻公司 “二冶之问” 全员思想大讨论工作部署，形成思想统一、行动一致、实干担当的良好生态，4月10日至13日，中国二冶山东分公司紧扣“生存之问、发展之问、传承之问”三大主题，分层分类组织召开专题研讨会议。

　　生存之问：筑牢稳健运营根基

　　4月13日，分公司召开“生存之问”专题讨论会，围绕“如何提升企业自主造血能力、做好现金流和利润管控”开展深度研讨。分公司总经理郝宝成，党委副书记、纪委书记尹旭，副总经理崔凤鸣、叶贤斌及机关各部门负责人参加会议。

　　郝宝成强调，自主造血能力是企业生存发展的核心竞争力，现金流与利润管控是企业稳健运营的“生命线”。必须直面发展实际，找准痛点、破解难点、打通堵点，全力推动企业从“规模导向”向“质量效益导向”转变。郝宝成要求：一要对照研讨明确的路径方向，细化完善工作举措；二要强化部门协同，打破信息壁垒，推动市场、财务、商务、项目管理等环节高效衔接；三要聚焦核心目标，狠抓执行落实，切实把研讨思路转化为推动发展的具体行动。

　　研讨中，各部门结合工作实际，围绕前端市场与后端数据衔接、项目实施成本管控、现金流与利润平衡等关键内容充分交流、凝聚共识。

　　传承之问：延续奋斗精神血脉

　　4月15日，分公司召开“传承之问”专题讨论会，围绕“如何传承二冶奋斗精神、营造良好干事创业氛围”明确实践路径。分公司党委副书记、纪委书记尹旭，各部门负责人及老、中、青职工代表参加会议。

　　尹旭强调，要深刻把握“传承之问”的核心内涵与实践要求，坚守初心使命、赓续奋斗精神，全面落实公司各项决策部署，抓实抓细人员队伍建设，以务实有力举措确保研讨成果落地见效。尹旭就后续工作提出三点要求：一是提高政治站位，深刻领会核心要义；二是坚持问题导向，精准把握根源症结；三是强化整改担当，抓实工作 “后半篇文章”。

　　讨论中，参会人员立足二冶七十年奋斗精神与山东分公司发展实践，聚焦精神传承、作风建设、传帮带机制、干事氛围营造等内容深入研讨，梳理老、中、青三代员工协同发力路径，谋划可落地、可考核、可复制的传承机制，推动优良作风与奋斗精神融入岗位、落到实处。

　　各项目同步开展“传承之问”专题研讨，形成了方向明确、切实可行的研讨成果。

　　发展之问：提升核心竞争能力

　　4月13日，分公司召开“发展之问”专题讨论会，聚焦“如何打造企业核心竞争力，提升市场认可度”深入交流。分公司副总经理叶贤斌主持，市场开发部、商务管理部、技术质量部、项目履约部等部门参会。

　　叶贤斌指出，面对行业发展新形势、新任务，全体人员要进一步提高思想站位，深刻领会集团公司战略部署核心要义，以“发展之问”为引领，切实把思想和行动统一到公司高质量发展决策部署上来。

　　研讨过程中，参会人员紧扣主题，结合日常工作中的实践经验和遇到的瓶颈难题，逐一分享思路举措，通过经验共享、问题互研，进一步明晰了工作路径，达到了统一思想、推动工作的预期效果。

　　下一步，分公司将以此次专题讨论为契机，把研讨成果转化为实干动力，聚焦提质增效、市场开拓、精神传承持续发力，以昂扬姿态推动企业高质量发展，为公司七十华诞献礼！