按照中国二冶“二冶之问”全员思想大讨论暨“共识凝聚、知行合一”专项行动统一部署，4月1日至4月21日，陕西分公司紧扣“生存、发展、传承”三大核心命题，圆满完成第二阶段“破浪·对标查摆”各项工作任务。本阶段坚持问题导向、目标导向、结果导向，组织全体干部员工深入开展三级对标查摆、专题讨论交流、对标先进与金点子征集等活动，真正把问题找出来、把思路理清楚、把智慧聚起来，为下一阶段成果转化奠定了坚实基础。

　　三级查摆，精准画像找差距

　　4月1日至7日，陕西分公司全面启动三级对标查摆工作，从个人、部室及项目部、分公司三个层面同步推进。全体员工对照“五大核心共识”和岗位践行指引，聚焦价值贡献、能力履职、协同配合三个方面，认真填写《个人价值创造与改进清单》，深入剖析自身差距。各部室、各项目部围绕业务工作质效、内部管理、跨部门协同等关键环节，系统梳理影响团队效能的突出问题。分公司层面立足生存、发展、传承三个维度，对商业模式健康度、市场竞争能力、团队工作氛围进行深度检视。全分公司累计提交个人清单数百份、团队清单三十余份，形成了一份详实的“问题账本”，真正做到了见人见事见思想。

　　专题研讨，聚焦痛点谋实策

　　4月8日至15日，分公司各单位紧扣“二冶之问”三大命题，分专题开展深入讨论交流。“生存之问”专题研讨会中，财务、市场、项目管理人员围绕“如何提升自主造血能力、做好现金流和利润管控”展开头脑风暴，形成了多项可操作的工作思路；“发展之问”专题中，技术、商务、运营骨干聚焦“打造核心竞争力、提升市场认可度”，提出了具体改进建议；“传承之问”专题中，老中青员工代表结合岗位实际，就“传承二冶奋斗精神、营造干事创业氛围”明确了实践路径。三场讨论聚焦核心痛点、凝聚全员智慧、明确攻坚路径，讨论直奔主题、不绕弯路，真正做到了碰撞思路、凝聚共识，为分公司“活下去、稳得住、能发展”注入了强劲思想动能。

　　对标先进，金点子汇聚基层智慧

　　4月16日至21日，陕西分公司各系统选取公司内部或行业内的优秀标杆，围绕核心业务开展简要对标分析，梳理差距、明确改进方向，形成了一批精炼的分析材料。与此同时，开展“金点子”征集工作，全体员工在队伍建设、流程优化、市场开拓等方面提出了诸多改进建议。

　　通过第二阶段21天的扎实工作，陕西分公司查摆出了一批影响价值创造、效率提升、协同增效的突出问题，征集到一批可操作、有价值的改进建议，形成了清晰可追溯的问题清单和智慧成果。广大干部员工在查摆中校准了业绩标尺，在讨论中理清了攻坚方向，在对标中看到了差距不足，在建议中贡献了基层智慧，“躺平”思想得到扭转，“等靠要”心态逐渐改变，全员干事创业的精气神明显提振。

　　下一步，陕西分公司将按照公司统一部署，转入第三阶段“扬帆·知行合一”，对第二阶段成果进行汇总梳理，推动成果落地转化，真正把思想共识转化为破局脱困、重塑优势的实际行动，以实实在在的经营业绩交出一份合格的“二冶之问”答卷。