7月11日，中冶福建召开2026年上半年经济运行分析（视频）会，全面复盘上半年经营成果，剖析问题短板，部署下半年重点任务。中国二冶党委委员、副总经理，中冶福建党委书记、董事长、总经理周学民出席会议并讲话，副总经理孙中盛主持会议。公司领导班子成员参加会议。 

　　会议指出，上半年公司围绕年度预算目标扎实推进各项工作，营销指标在中国二冶分子公司中排名前列。公司积极践行属地化战略，在深耕福建市场的同时，同步开拓长三角、粤港澳大湾区等区域市场，并在高层建筑、新能源等领域实现业务新突破。会议同时指出，公司营收序时进度仍需加快，资金面存在一定压力，项目履约、成本管控、清收清欠等方面仍存在不少短板，制约公司高质量发展的深层次问题亟待解决。 

　　会议要求，一是持续加大市场开拓力度。锚定全年营销目标，建立每周营销专题调度机制，推行客户清单化管理，压实主体责任，着力提升自主营销能力。二是强化项目履约管控。统筹安全、质量、进度和成本管理，强化过程确权结算，加速推进施工图预算编制及项目策划等基础工作，全力冲刺全年营收目标。三是强力推进清收清欠与资金盘活。把资金回收摆在突出位置，加速已完项目竣工结算，构建进度、确权、支付协同联动机制，持续改善现金流状况，为公司生产经营有序运转提供坚实保障。四是筑牢合规与廉洁防线。严把招标采购等关键环节合规关口，坚决杜绝未招标先进场等违规行为，配齐配强项目关键岗位人员，以精细化管理筑牢经营风险防线。 

　　会议强调，当前建筑行业竞争态势严峻，公司必须在中国二冶高质量发展战略导向下，奋力实现规模与效益的同步跃升。公司各级领导干部要认清形势、团结一心，以“努力到无能为力，再努力一把”的拼搏精神，抢抓下半年黄金施工期，确保全面完成年度各项目标任务，推动企业持续稳健发展。 

　　会上，相关负责人分别就上半年公司市场开发、财务管理、项目履约情况作专题汇报，深入分析问题并提出改进举措。 

　　各部门负责人、各分公司负责人、项目部班子成员现场或视频参加会议。