8月5日，中国二冶内蒙古分公司召开2026年年中经济运行分析会，传达学习中国五矿、中国中冶、中国二冶年中经济运行分析会精神，全面复盘上半年经营发展成效，科学研判当前行业形势与管理短板，系统部署下半年重点工作，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，全力冲刺全年各项目标任务。分公司党委副书记、总经理刘晓龙，党委书记、副总经理王力海分别讲话，总会计师王兰维主持会议。
刘晓龙作题为《提振发展信心 攻坚短板弱项 砥砺奋进冲刺全年目标》的总结讲话。他指出，上半年，分公司紧扣公司“深化改革强基年”工作部署，严格落实“1129”工作思路，面对行业竞争加剧、经营压力加大的内外形势，始终坚守盈利底线、夯实管理根基，在安全标准化建设、降本增效、劳务维稳等方面取得扎实成效。
针对下半年工作，刘晓龙强调，全体干部职工要坚定发展信心、主动加压奋进，靶向补齐发展短板、追赶滞后指标，坚决打赢年度经营攻坚战。
一是深耕属地市场，攻坚市场增量。优化投标评审与现金流测算机制，摒弃粗放发展模式，建强专业化营销队伍，深化属地国企战略合作，稳固区域市场基本盘。
二是严控履约、安全，推行分级预警机制。盘活滞缓项目，规范分包管理，常态化开展危大工程专项整治，深耕工程创优与质量科创，全面提升现场标准化管控水平。
三是聚焦提质增效，打通经营堵点。全力推进应收账款清欠回款，严控非刚性支出，提速项目结算确权，深化降本增效，健全分包考核淘汰机制，精准推进亏损项目治理，持续提升盈利质量。
四是夯实发展要素，深化党建融合。补齐专业人才短板、强化AI深度应用，优化考核激励，加快智慧工地与科创建设，以党建+生产经营模式组建党员攻坚队伍，选树先进典型，营造实干攻坚的浓厚氛围。
王力海以《凝心聚力攻坚克难 党建赋能实干笃行》为题发表讲话。他深入分析当前建筑行业趋势与多重叠加的经营压力，要求全体职工树牢忧患意识和底线思维，立足内蒙古本土深耕主业、抓实履约、严控成本，抢抓区域基建、城市更新、绿色及智能建造等政策机遇，持续提升区域核心竞争力。他强调，要推动党建与生产经营深度融合，杜绝党建工作虚化弱化，抓实思想引领、建强基层堡垒、培育骨干人才、严守安全底线，以高质量党建护航分公司高质量发展。同时要从严正风肃纪，压实招投标、物资采购、资金支付等关键环节廉洁风险防控，规范经营合规管理，锤炼务实下沉的工作作风，健全闭环落实机制，凝聚全员攻坚合力，确保各项决策部署落地见效。
会上，财务部、市场部、履约部、商务部依次作专项工作汇报，全面复盘上半年各项经营指标完成情况，总结工作成效、深挖管理短板、剖析问题根源，明确下半年专项推进举措。
分公司领导班子成员，高级主管、在呼项目经理及机关全体干部在主会场参会，各项目部在视频分会场参会。
