8月7日，四川分公司召开2026年年中经济运行分析会，传达中国五矿、中国中冶和中国二冶2026年年中经济运行分析会精神，全面总结2026年上半年工作，客观分析当前形势与问题，部署下半年重点任务，动员广大干部职工统一思想、坚定信心，全力以赴完成全年各项目标任务。分公司党委书记、总经理鲍文明作工作报告并讲话，分公司总会计师刘虎庆传达上级会议精神，分公司纪委书记、总工程师赵永祥主持会议。

　　鲍文明作题为《锚定目标破困局 攻坚克难开新局 全力以赴推动分公司可持续发展》的工作报告并指出，上半年，分公司全体干部职工坚决贯彻中国二冶年度工作部署，以“深化改革强基年”为主题，紧扣“1129”工作思路，取得了可贵的阶段性进展。

　　鲍文明强调，下半年工作必须以ROE为导向，统筹推进五大变革，严守五条刚性底线，构建闭环联动的变革攻坚体系。同时要坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决打赢五大攻坚战，突出抓好以下八个方面的工作。

　　一是打好党建引领立体战，从“政治铸魂”转向“深度融合”。持续强化理论武装，深化党建与业务融合，纵深推进党风廉政建设。

　　二是打好市场开拓突围战，从“等米下锅”转向“主动造粮”。信息储备量化攻坚，加强老客户维护，提升二次合作率。加快专业人才引进，持续更新区域报价库与标准化技术方案库。

　　三是打好清收清欠保卫战，从“被动止血”转向“主动造血”。清收清欠工作强力推进，持续从严管控管理费用，各业务条线全面压减非必要支出。对每一个新承接的项目必须倍加珍惜，坚持“承接一个、管好一个、盈利一个”的铁律。

　　四是打好已完未结歼灭战，从“久拖不清”转向“清零销号”。竣工结算挂图作战，针对已完未结项目竣工审计中存在的资料缺失、手续卡壳、纠纷争议等问题，建立技术、经营、法务多部门联动对接机制，快速化解争议，全力加快审计进度。

　　五是打好履约管控阵地战，从“粗放管理”转向“精准穿透”。持续按月召开项目进度梳理会与实名制梳理会，确保问题“不过夜、不积压”。

　　六是打好扭亏治亏攻坚战，从“机械算账”转向“主动创效”。深化成本分析体系，强化合同执行管控，激发创效内生动力，大力推行工序分包，牢牢把握项目主动权，强化对“量、价、结算、支付”核心环节的刚性掌控。

　　七是打好质量技术运动战，从“基础达标”转向“标杆引领”。深化质量标准化落地，开展常态化技术质量专项检查。持续推进发明专利、实用新型专利申报，完成年度工法、论文、QC成果指标。

　　八是打好安全风控持久战，从“单点防控”转向“系统治理”。规范安全生产投入管理，加强分包单位监管与考核，深化合规体系整改，严格执行《经营十条负面禁令》。常态化开展各类专题培训，鼓励员工参与职业资格认证。强化“奖优罚劣”激励约束机制，打破部门壁垒，建立协同高效的工作生态。

　　分公司领导班子成员，机关各部门高级主办及以上人员；各项目部班子成员、各党支部书记及各部门负责人参加会议。