为深入贯彻《质量强国建设纲要》部署要求，严格落实公司2026年“质量月”工作部署，城建分公司黄码港智慧仓储物流中心项目部围绕“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”活动主题，扎实组织开展系列质量主题活动，引导全体参建人员树牢“质量第一”理念，着力营造“企业追求质量、人人关注质量”的浓厚施工氛围。

　　强化宣传动员部署，厚植项目质量文化根基。项目部第一时间成立质量月活动领导小组，细化完善专项实施方案，为活动有序推进筑牢组织保障。9月3日，项目部组织全体管理人员及一线作业人员召开“质量月”启动会。会上，项目总工宣读质量月活动实施方案，项目经理作动员部署，全体参会人员开展质量承诺签字活动。同时，项目在施工作业区、生活区悬挂主题横幅、布设宣传展板，普及质量法规、安全警示案例以及精品建造理念，将质量意识传导至每一名参建人员，推动精品建造理念入脑入心。

　　深化教育培训与专项排查，靶向破解工程质量突出难题。对照集团工程质量风险排查整治相关文件要求，项目从工程实体质量、质量管理体系维度开展专项检查。紧盯结构安全和关键使用功能，重点开展渗水裂缝、焊接缺陷专项治理；针对排查出的质量隐患，下发质量问题通知单，严格执行问题整改、复核销缺闭环管理。严把原材料关口，强化商品混凝土、钢材、防水卷材等关键建材的进场验收与试验资料核查工作。积极推进QC质量攻关，深挖混凝土、建筑防水等工程质量通病成因，编制完成混凝土质量通病防治措施，多措并举推动项目质量管理精细化水平持续提升。

　　强化制度宣贯，提升标准化管理水平。 为进一步夯实质量管理基础，项目部扎实开展《项目管理手册质量分册》专项培训。培训紧密结合现场施工实际，重点对质量责任体系、工序控制要点及验收标准进行了深入剖析与解读，确保管理人员学深悟透、知行合一。通过培训，有效提升了全员的业务素养与制度执行力，推动项目质量管理工作向标准化、规范化、制度化纵深迈进。

　　项目部将以本次“质量月”为抓手，把活动中总结的经验和做法转化为常态化管理要求，持续夯实质量技术基础，守牢工程质量安全底线，高标准推进黄码港智慧仓储物流中心项目建设，全力打造精品标杆工程，为企业高质量发展贡献力量。