为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面落实党的十九大精神，推动公司全面从严治党向纵深发展。10月20日基础设施分公司副总经理范维立深入凯里市第一人民医院搬迁建设项目EPC总承包工程项目部党支部为该项目部全体党员、发展对象及积极分子讲授了一堂内容丰富的党课。

　　本次党课范维立副总经理以《如何加强项目成本管控》为题，从三个方面进行讲授。第一个方面是成本管控事前工作，他分别从项目策划文件的合理编制、工程成本的合理预测、签订合理周密的分包合同三个方面强调将细化合同，责任成本目标要落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。第二个方面是施工过程中成本管控工作，他从项目策划文件的合理编制、工程成本的合理预测、材料成本控制、施工机械成本控制、安全生产费、临时设施费、现场管理费、签证管理、税务成本控制、加强过程的成本核算等十个点详细解读。第三个方面是完工后成本管控，他从竣工验收资料的准备、加强竣工决算管理、提高索赔意识、加强应收账款管理等几个方面进行讲解。

　　同时，他强调，随着建筑市场的不断成熟发展，建设单位在工程建设方面表现得更加成熟，建筑施工企业面临着不断增加的同业竞争压力、来自建设单位施工成本控制的压力。从定额计价到工程量清单计价，整个行业逐渐进入了“精细化”时代：大量从业人员特别是专业人员的进入，工程建设的各个环节都在成熟中不断发展，建筑施工企业必然牺牲一定的利润来实现企业生存、发展。在这样的大环境下，最根本的是要加强施工项目的成本管理，采取措施严抓事前、事中、事后管控，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。