冶金分公司大东海项目是综合工程，分综合密闭机械化原料场，烧结机、热轧线三块区域，施工难度复杂，工程量大。该项目部党员突击队在物资管理上超前策划，为下一步实现“提质增效”目标奠定基础。
为实现项目提质增效，大东海党员突击队以“经营效益提升年”为中心、提质增效为目标，超前策划确保项目各项经营指标的完成。在经营管理过程中，党员突击队会同物资部门根据施工合同要求充分了解物资供应的划分，提前与甲方对接，详细了解甲方对物资管理及甲供物资的领用流程，结合集团物资管理办法及企业内控管理要求，本着严格管控甲供物资的领用，降低自采物资采购成本，提前策划并制定大东海项目物资管理办法，并通过项目部班子及全体管理人员讨论通过。为更好地执行管理办法，在施工中降低成本，党员突击队组织广大党员干部、工程技术、经营、物资等人员从进厂物资的备案管理，甲供材、甲供材计划审批流程，领用消耗、周材的管控等方面进行了深入学习，使物资管理工作在今后的工作中做到精细、透明、规范，确保项目最终经营目标的顺利实现。
