5月13日上午,房地产公司在812会议室召开加强作风建设、提高执行力动员大会,公司在包领导班子成员、机关全体管理人员、在包项目部全体人员及乌海河北地区各项目部通过远程视频系统参加会议。

　　会上，公司各分管领导就分管工作中存在的问题，分析原因并提出改进措施，乌海及河北地区各项目部就如何做好项目履约做表态发言。

　　公司党总支书记樊纯正传达房地产公司转变工作作风、提升执行力的工作方案，强调要把贯彻落实好这次会议精神作为一项重要任务，认真学习，深刻领会会议精神。他表示，要以集团公司“经济效益提升年”为契机，全力提高经营效益，增强责任感，坚决贯彻落实两级公司的决策和部署，进一步提高制度的执行力，广大党员干部和管理人员要敢于担当、有所作为，要以身作则，落实一岗双责。分管领导、项目部经理、党支部书记要深入学习贯彻落实朱广侠董事长讲话精神，坚决抓深抓实抓细转变工作作风、提升执行力，要打造一支作风过硬的项目管理团队。项目部班子要勤思考，善谋划，做实做细项目精细化管理。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各党支部要主动作为，担当尽责，让党旗高高飘扬在项目一线。他强调，要始终牢记“作风建设永远在路上”，加强作风建设刻不容缓，对公司的各项决策部署要在第一时间贯彻落实。要加强反应能力，做到迅速反应及时作为。加强项目执行力解决在施工过程中态度不积极，推诿扯皮、执行力不强等问题。形成风清气正，集体齐心协力的精神状态，在公司大发展的潮流中，凝聚正能量，为公司转型发展做出贡献。

　　公司总经理张永革表示公司在经过资源整合之后，在项目履约中暴露出许多问题，就此次转变作风，提升执行力会议提出三点建议：一是要对标先进、找差距、补不足，要对标先进单位好的方法，查找自身存在的问题并制定解决方案，同时要提高工作效率，主动担当，勇于创新，为全面完成全年各项经营指标作出贡献。二是要公司全员加强学习，勇挑重担，在公司转型发展的关键时期发挥应有的作用，同时要紧紧围绕公司全年指标不动摇，明确履约意识，顶住压力，迎难而上。三是要增强思想认识，加强党风廉政建设，为公司提供风清气正的工作氛围。

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