为进一步深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入推进作风建设年活动，切实转变工作作风，严明工作纪律，6月27日，新型建筑分公司召开了“大干二季度”推进会暨加强作风建设会。该公司领导班子和本部员工在主会场参加了会议，各项目部在分会场通过视频连线方式参加会议。

　　会议以视频形式展示了分公司“大干二季度”劳动竞赛期间各在建项目施工进度履约情况，各项目部经理及机关相关部室负责人作相关汇报。分公司副总经理提出了在建项目施工中存在的问题及相关整改要求和整改时限。

　　王宏斌总经理提出，上半年“大干二季度”劳动竞赛期间，面临很多新情况，机关各项目部既有压力更有机遇，分公司上下应该清醒的认识到目前存在的比如服务意识不强，有的项目部工工程进度滞后，创新还有待提高等诸多问题，时间过半冲刺在即，希望分公司上下发扬坚忍不拔、勇攀高峰的二冶人精神，继续奋进，砥砺前行，以高质量的发展继续贡献力量。目前，分公司在进一步“海阔天空”，退一步“回到原地”的关键时刻，要坚持机关围着项目转、项目围着经营转的原则，咬住目标不放松，聚焦重点项目建设，狠抓跟踪服务，确保在建项目提前完成履约。

　　“知耻而后勇 知弱而图强”分公司各级干部要持续加强作风建设。作风正人心齐、风气好事业兴，持续加强作风建设意义重大、非常必要。要在思想认识上来一次大洗礼。作风不严不实，说到底还是思想上不严不实。加强作风建设是坚定正确的政治方向的需要、是落实上级系列要求的需要，是爬坡过坎实现企业高质量发展的需要、是发挥职能部门作用的需要。作风建设下面看上面，项目看机关，要坚持问题导向，抓住关键少数、发挥带动效应，形成上行下效的正能量。在工作中，以高标准、高质量完成工作，求得实效、动真碰硬，雷厉风行，使命必达。加强作风建设的目的就是用过硬的素质善作善成，要始终保持“不满足”心态、“做到位”的常态、“扬正气”的状态，跑出大干加速度，确保三季度各项工作大头落地，年底目标任务全面完成，以更加优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷，切实增强新型建筑分公司发展后劲。

　　党委书记李宝安对加强分公司员作风建设进行了发言。他辩证分析了分公司员作风建设现状，要求充分认识加强作风建设的重要性和紧迫性，开创分公司作风建设新局面。他指出，2020年是分公司的经营效益提升年，提升工作效率、加强分公司管理攀升、经营指标、改善工作氛围、让工作成效进一步落地是分公司工作要点。分公司要想实现高质量发展，就要不断深化作风建设，这项工作是常抓不懈的一项重要工作，要坚持在工作中学习、在学习中工作，及时规范处置各类急事、难事、要事，积极主动为项目做好协调服务工作。机关员工要带头做表率，端正工作态度，强化责任心，要以“问题导向”为出发点，问题是加强作风建设的“靶心”，转变作风，要发挥领导干部的“头雁效应”，作为日常工作的总抓手，转变作风必须抓住领导干部这个“关键少数”，落实领导干部转作风责任，通过一级做给一级看，一级带着一级干，形成“头雁效应”，做好领头羊角色。要切实将“雷厉风行使命必达”的工作作风融入到工作中，要坚持从严从实，强化各项规章制度，狠抓工作落实，强化学习培训教育，提升干部职工业务、素质和能力。各党支部要严肃党的政治纪律和组织纪律，严格遵守各项纪律条例，充分发挥党员先锋模范作用，打造风清气正的工作环境。我们要看到不足，不断找差距，补短板，围绕分公司各项经营目标形成心往一处想，劲往一处使，事往一处做的团结协作意识。全体党员干部应当在新形势、新要求下，奋勇争先、以强烈的主人翁责任感，助力企业科学发展、和谐发展。