目标引领，接续奋斗。在中国二冶2020年中工作会后，华东分公司总经理张文涛在第一时间组织召开分公司班子会、全体职工（视频）会，全面传达会议重点要求，领会其精神实质。
按照徐永峰董事长重要讲话及高文华总经理工作报告精神，分公司深刻分析了面临的形势任务，找到痛点、难点、出血点，找出当前制约分公司发展的问题和薄弱环节，确立了提升质效，稳健发展目标。注重市场营销成效，在市场拓展方面攻克优质订单，确保市场稳健增长；注重项目基础管理，以项目履约和创效为核心，着力夯实项目管控根基；注重风险管控，把强化风险管控作为保障合规有序运营重点；注重强化基层党组织建设，干部队伍作风建设，提升团队整体战斗力。
为深入贯彻落实年中工作会议精神，从7月底开始，张文涛带领分管领导及有关部门负责人，深入到安徽、浙江、山东的在建所有项目，全面开展工程管理、安全质量、招标采购、商务管理等综合检查。此次检查共围绕20项主要检查内容，8项检查重点要求，查看了内业资料并深入项目现场进行了实地检查，以促进项目精细化管理和管控水平的进一步提升。
分公司党员干部和广大员工一致表示，将按照中国二冶2020年中工作会确立的重点工作目标，在中国二冶新班子的坚强领导下，脚踏实地，真抓实干，突出问题导向，夯实管理根基，攻坚克难，锐意进取，为全面完成2020年全年经营目标接续奋斗再创佳绩。
