功以才成，业由才广。为加快项目青年职工尤其是新员工培养步伐，优化人才队伍结构，培养后续力量，育优岗位能手，中国二冶集团城建分公司扎实开展“导师带徒”活动，充分发挥传、帮、带作用，通过传思想、传技术、传作风，让青年员工搭上成长成才的“快车道”。近年来，培养造就了门类齐全、技术精湛、素质优良的人才队伍，为公司高质量发展提供了有力的人才支撑。

　　自分公司开展“导师带徒”工作以来，各项目部本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨深入贯彻落实公司《“导师带徒”实施细则》、制定详细、具体的活动方案并成立专项领导小组，坚持把开展“导师带徒”活动作为“传递金钥匙”的有效措施，始终遵循“坚持青年队伍素质整体上水平、青年思想素质、职业道德和技术业务全面提高”的原则，帮助新员工的思想教育和企业人文关怀工作，关心新员工见习期的工作和生活，指导新员工结合自身特点制定职业生涯规划。同时，指导新员工熟悉本部门业务工作流程，学习专业技术、技能知识、掌握工作方式方法，帮助新员工尽快适应工作岗位。在导师的选择上面，该项目围绕技术、安全、质量、物资等多个序列把项目上思想素质过硬、职业道德良好、业务技能精湛和工作经验丰富的管理人员、技术人员、技能人员层层选拔出来，并报公司“导师带徒”工作领导小组审核、备案，不断提高导师质量。同时，针对每名新入职的青年员工，项目党支部及时按照要求举办一次“导师带徒”签订仪式，明确结对时间、结对目标，规定双方权利及义务。有效地缓解了项目人才后备力量短缺的问题。为了让项目青年职工尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手，项目部按照序列培养计划坚持以“周、月、年”为考核培养节点，每个节点设立阶段任务目标，切实把好青年职工成长之“脉”。“周”是交流，要求徒弟每周向导师进行一次口头汇报，主要围绕本周工作中发现的问题、存在的困惑等方面展开；“月”是总结，利用月度总结交流座谈会等机会将收获和完成工作情况向导师做一次书面汇报；“年”是考核，将全年工作完成情况，学习、工作成果和能力提升情况向导师做一个详细的汇报。项目每月会根据学员的汇报材料和实际工作情况对他们进行总结、评定，确保“导师带徒”工作取得切切实实的成绩。

　　随着公司企业改革的不断深入，项目青年职工比重也不断增加，渐渐成为了施工生产工作的一股中坚力量。由于项目多项工程地处全国各地，青年职工需要面对的不止是酷暑、严寒、风雪，思想上和精神上也会受到困扰，因此，项目坚持把青年职工的精神家园的建设作为重点工作。灵活运用好舆论宣传主阵地，充分发挥微信等新媒体平台优势，将其作为开展青年职工思想教育的重要阵地，多角度、深层次对企业精神以及先进典型事迹进行全方位解读及宣传，通过组织开展组织开展青年职工座谈会，强化青年职工的思想教育，坚定青年人才的理想信念，引导青年职工充切实把思想行动统一到企业发展战略上来，增强青年职工对企业的认同感和归属感，激励引导新入职青年投身岗位实践，扎根奉献企业。除此之外，各项目部坚持深入开展《青年大学习》、“青春心向党.建功新时代”主题宣传教育以及“过紧日子，兴节俭风，青年先行”主题教育、形势任务宣传教育和 爱国主义教育等活动，引导项目青年进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　“好风凭借力，送我上青云。”导师带徒为分公司青年提升业务技能、提高综合能力起到了重要推进作用，为青年职工成长成才铺设了一条“快车道”。凭借“导师带徒”这股“东风”，项目各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造，打造了一支思想顽强、素质过硬的青年人才队伍，为公司发展建设提供了技术支撑和人才保障。下一步，分公司将按照以“工匠精神”为引领，充分激发青年员工潜能、提高员工素质，培育卓越的技能人才队伍，切实为公司实现“高质量”发展贡献青春力量。