人才是企业最宝贵的财富，作为有着60多年历史的中国二冶集团，高度重视干部队伍建设和人才引进储备，而作为集团公司区域经营的湖北分公司几年来始终重视人才的培养与储备，积极采取多项措施，为培养人才提供平台和发展方向，己涌现出青春洋溢，人才辈出的喜人局面。

　　增强人才强企意识

　　国以才为立，企以才而兴。企业要发展，人才是保障。二冶湖北分公司领导班子深知，没有优秀的人才脱颖而出，就沒有企业的高质量发展；沒有全员素质的整体提高，就沒有企业管理水平的全面提升。近两年来，伴随着工程项目的拓展和员工素质和技能的逐步提高，二冶湖北分公司高度重视干部队伍建设和人才引进储备，在技术人才引进、人力结构优化和职工利益保障等方面下功夫，切实推进干部队伍专业化、年轻化建设，积极采取多项措施，为培养人才提供平台和发展方向。两年来共招收24名大学毕业生和5名社会成熟人才并全部充实到项目一线锻炼，加强干部梯队建设，涌现出了人才济济、英才辈出的可喜局面。

　　不拘一格选人才

　　根据岗位的不同需求，二冶湖北分公司针对管理层与作业层，深化人才制定改革，不拘一格选拔人才，并将此战略纳入分公司发展规划，努力营造有利于人才脱颖而出的机制和环境，着力培养和造就一支与工程实际、产业结构相适应，与企业发展相切协调的人员队伍。根据集团公司《职业技能鉴定试点工作方案》等文件的要求，分公司针对大学生入职后的工作实际，加强对他们专业知识和实际工作相结合的培训，提出了对他们加快培养的目标，为企业做好人才队伍培养指明了方向。通过培训，湖北分公司调动了广大职工、特别是新入职大学生钻研业务、技术和工作能力的积极性和能动性，提高了人才队伍的质量，造就了一支爱岗敬业、技术精湛的人才队伍，使他们在各自的工作岗位上发挥重要的作用。

　　焦亚勋2018年7月从武汉工程大学建筑工程专业毕业后分配到二冶工程技术分公司，后来随着企业结构调整来到了二冶湖北分公司做了一名技术员，两年多来，他将专业理论知识与具体工作实践相结合，在项目施工中主动按照设计意图，合理选择施工方法，结合市场及经营情况，考虑人、材、机、法、环等因素，综合工期、利润、施工难易程度和现场实际条件，编制实施性强的施工方案，并根据施工方案对相关管理和操作人员进行针对性技术交底和具体实施。随着工作经验的积累和认真负责态度的执著，在项目技术工作中取得了优异的成绩，分公司将他破格提拔为项目技术部负责人，让他在工作中不断成长，充分发挥其应有的作用。

　　2018年8月从兰州财经大学陇桥学院工程造价毕业的晏志杰，来到湖北分公司武汉东西湖文化中心从事经营部预算员，负责项目对外结算、对内报量、分包招标、鉴证确认等相关工作，通过两年多的经验积累，已逐渐找到了自已工作中存在的盲点和不足，也认清了今后努力的方向，通过不断历练工作驾轻就熟、游刃有余，取得了很大的进步，同时也得到了领导的认可和同事的称赞，2020年被破格提拔为经营部负责人。

　　通过对新入职大学生的业务培训、业绩考核和破格提拔，湖北分公司不断深化育人、用人和分配制度改革，逐步形成了业务培训、考核使用和待遇相一致的运行机制和激励机制，为人才的培养和使用搭建了广阔的平台。

　　积蓄企业发展能量

　　面对新的市场形势和新的任务挑战，湖北分公司针对实际，通过周密安排和精心的设计，为人才成长铺设了一条光明大道，也从各方面为人才成长尽可能提供机会。

　　湖北分公司发扬二冶优良传统，努力实施导师带徒制度，凡入职新员工皆由师带徒进行传帮带，凡新入职大学生，均签署一对一导师带徒为协议，帮助新人尽快成长，独当一面。2012年毕业于三峡大学电气自动化专业的臧恒，辗转过湖北电建二公司、珠海华发景龙建设有限公司等多个施工单位的许多项目，而且也担任过施工员、作业班长、主管、总工程师、项目经理等职务，2020年，通过分公司社会化招聘来到二冶湖北分公司，在项目工程部负责机电安装，凭借着良好的专业知识和较为丰富的施工经验，在工作上取得了突出的成绩，同时也赢得了分公司领导的信任和同事的认可，在短暂的工作经历中正赶上项目安工部长调任，他有幸被分公司任命为安工部长。

　　与此同时，湖北分公司还针对专业技术人员（管理层）和技能人员（作业层）注重做好继续教育和各类执业资质取证培训，鼓励全体员工努力学习，积极取证，为分公司选拔有知识、懂经营、能管理的青年人才提供了广阔的舞台。

　　两年来，二冶湖北分公司牢固树立"用人看品质、提拔看业绩”的选人用人导向，不拘一格，唯才是举，惟才是用，鼓励人人成才。优秀的人力资源，人才队伍的发展壮大，为增强企业的市场竞争力，加快转型升级高质量发展，提供了有力的支持与保障。