无奋斗，不青春；无锐气，不青春；无担当，不青春。在中国二冶波澜壮阔的项目建设大潮里，奋进着一大批年轻的项目经理，他们青春的身影活跃在最艰苦的项目建设一线，他们以青春之奋斗创造青春之二冶。磨砺，让他们的青春更出彩；担当，让他们的青春更具价值。

　　项目是公司利润的来源，是文化落地的载体，是展示形象的窗口，是市场拓展的根基。项目实施主体是项目管理团队，而其中最核心、最重要的是项目经理，项目经理是中国二冶经营发展的中坚力量，是项目优质履约的实施主体，肩负建设“美好二冶”未来，责任重大使命光荣。项目经理综合能力的培养是中国二冶高质量发展的基石。目前，随着公司经营规模扩张，承接项目增加，面临项目建设种类多，运营模式多样的新课题。但我们的项目管理团队无论是在数量还是质量方面，与公司的实际需求还存在着较大的差距，特别是公司优秀项目经理领军人才更是匮乏，团队整体战斗力亟待提升。当前，可以说，项目履约是事关公司稳健发展的重中之重工作，如何高效实现履约是每一位项目经理及其团队的责任和担当。

　　胸怀强企之志，为工程优质履约践行热血青春。有理想、有本领、有担当，青年之于企业之担当接续绵长。因为热爱，所以执着。项目经理作为项目带头人，是项目履约的第一责任人，要树立强企之志，把个人理想与企业发展高度融合，坚定脚下奋进之力。我们深知，项目建设是一个复杂的工作，涉及面广，不确定因素多，每一个项目的高效履约，都需要付出艰辛的努力和辛勤的汗水，没有轻轻松松就取得成功的。要把在手项目管好、管住、管到位，不发生系统性风险，保证项目盈利最大化，需要具备德、才、能。以德为先，项目经理首先要思想好、作风佳，具备组织协调沟通能力和带队伍能力；具备工程管理、经营、法律等管控方方面面的专业知识；具有坚韧不拔攻克艰难险阻，坚定不移实现目标的胆识和气魄。只有这样，才能在激烈的竞争中取胜。项目经理要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，走在前列、干在实处，将所管辖的工程项目管控好经营好，确保实现高效履约、创利创效、打造品牌和历练队伍目标，不负公司的重托，不负员工的期盼，为企业发展赢得效益，为个人事业前途赢得口碑。

　　广开学习之源，为工程优质履约践行热血青春。学习是进步的源泉。如何把控好项目部履约、品牌、信誉、风险，年轻项目经理只有不断地学习，在实战历练中不断磨砺提升，才能更快地进步。要广开学习之源，学以致用，学有所长。如果不学习管理，不学习制度，不了解流程，不掌握项目前沿的管理经验，还沿用以往的惯性思维，凭借曾经的套路和经验，凭借惯性的思维和路径依赖，又怎能应对复杂多样的项目建设形势？如果只习惯于坐在办公室听汇报，没有掌握现场实际情况，没有胸有成竹的底气，哪来管控项目的“硬气”。项目经理作为项目带头人，要以登高望远的勇气，强化大局意识，以契约精神推进项目高效履约，这是不折不扣的责任和担当。项目经理要做带头学习的标杆，带头实践的楷模，带领团队通过不断学习，树牢对标意识，开阔视野，放大格局，增长才干。这样才能应对新形势下项目建设的需要。

　　践行“诚合”之责，为工程优质履约践行热血青春。以“诚”为本，以“信”为道。在公司2020年三季度经济运行分析会议上，公司党委书记、董事长徐永锋指出：“二冶要想健康长久发展，必须要打造我们的诚信体系。我们不仅和合作伙伴讲诚信，在工程招标、工程履约、材料采购、工程款支付等方面都要建立诚信机制，这样才能有利于项目的管理和良性发展。”项目经理工作在企业发展的最前沿，施工中要与社会各方“打交道”，要处理好施工环境维护、与业主和社会各界沟通联系等诸多问题，各项工作纷繁复杂，项目经理的形象就是代表中国二冶的形象，要聚焦高效优质履约，以“诚合”主流文化，突出诚信经营导向，对业主诚信履约，对材料供应商、下游合作方、劳务人员诚信管理，从而赢得相关方满意，树立诚信品牌形象，赢得业主的青睐，赢得社会的认可，实现以现场保市场，实现项目的滚动发展。在工作中，要始终把廉洁从业作为终身最根本的价值标准，永葆清正廉洁的政治本色，这样，才能在职业生涯的道路上行稳致远，这也是不折不扣的责任和担当。

　　星光不问赶路者，岁月不负有心人。愿每一位年轻的项目经理都努力成为善于经营、精通管理的“帅才”，成为站在时代前沿的技术领军人才，成为传承工匠精神的岗位能手，成为中国二冶品牌与效益提升的新时代杰出代表，让最美的青春在“美好二冶”建设中绽放光华！