——新型建筑分公司召开2022年5月党委会（扩大）会议

　　5月6日,新型建筑分公司召开2022年5月党委会（扩大）会议，会议认真听取了各职能部门关于近期项目履约、风险管控、市场营销及团队建设等方面的工作汇报，并就全面完成上半年各项经营任务指标及近期核心工作展开重点部署，分公司党委书记李宝安主持会议。

　　会上，班子成员结合各自分管工作提出想法和建议，各部门负责人结合业务工作进行问题梳理和思路分享，与会人员各抒己见，对工作中出现的短板弱项、焦点难点问题展开交流，大家畅所欲言，进行思想碰撞、理念交流，从市场营销、经营承包、施工生产、安全质量、人才培养、法制建设等方面为企业发展出谋献策，研讨当前存在的问题和解决措施，旨在“明方向、清思路、实做法，出效果”，取得了良好的会议效果。

　　会议指出，2022年已近过半，上半年任务重，指标压力大，我们要把各项重点工作抓紧、抓好、抓出成效，要进一步落实公司今年“抓大控小”的工作总思路，创新经营机制，给予项目部更多的关注和支持，鼓励青年员工到环境艰苦的施工一线锻炼成长。针对机关各职能部门工作，一是结合年初职代会精神，列出本部门下一步重点管理工作的要点；二是制定公司领导班子成员责任分解表，切实发挥领导干部引领带动作用；三是机关部门要进一步持续改进工作作风，各级管理人员要充分带动广大职工以全新的作风、全新的干劲，为完成全年任务目标不懈奋斗。

　　会议强调，要坚持问题导向，充分发挥党委会作用，切实解决公司重大事项和生产经营的核心问题，进一步提高工作效率；要增强大局意识和责任意识，围绕公司发展大局，聚焦主责主业，立足新起点，瞄准新目标，集中全力，形成合力，推进公司高质量发展。加快推进在建项目进展，责任部门按照任务分解，严格落实各项工作制度，建立专用台账，列明任务清单，拉清时间节点，倒排工期，对照台账逐项逐条严格落实。提高员工工作能力和职业素养，各部门、各项目部要制定可行性培训计划和学习目标，进一步坚定“走出去”战略思想，打破依靠现有能力解决问题的思维，鼓励领导干部及职工就近充电学习。提升员工执行力，树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取和“等靠要”思想，尽心尽力、不折不扣地履行个人职责。

　　分公司总经理王宏斌主要围绕市场营销、项目创效、团队建设和考核责任四个方面作了讲话。他指出，公司营业收入与集团下达的任务指标还有较大差距。目前收尾项目较多，工程量少。他要求公司全体员工一是要统一思想，提高政治站位，各部门要以高度的紧迫感、责任感贯彻落实，确保上半年指标任务圆满完成；二是机关分管领导要充分带动项目部日常工作，调动全员积极性，与项目所在区域政府及分供商等建立联系，加强沟通交流，及时搜集一手信息和资源，拓展业务市场渠道；三是要加强考核责任落实，市场开发部根据任务指标及时制定奖惩机制，根据办法对全员进行考核，做到有奖有罚。

　　分公司党委书记李宝安指出，上半年总体任务指标完成情况较不理想，面对当下疫情的严峻形势对我们施工生产经营带来的影响，我们一定要学会自我加压，找差距、想办法，越艰难时就越是对我们的一种考验，要团结一心、齐心协力。领导干部要坚持做到“一岗双责”，有责任、有担当，克服重重困难，充分展现新型建筑分公司的团队凝聚力和团结协作精神。他要求机关领导干部要进一步转变思想，充分发挥主观能动性，在公司转型发展的关键时期勇于担当、主动作为，以高度的责任感和使命感尽职履责。

　　分公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。