为深入贯彻公司二届九次职代会精神，充分调动广大职工降本增效、转型提升的积极性，推进经济技术创新，提高经济效益，促进节约型组织建设，陕西分公司在全分公司范围内开展“合理化建议”及“节约百元”活动。活动开展以来，取得良好成效，全年总计合理化建议立项实施39项，节约百元活动立项实施38项，创造和节约经济价值128.143万元、47.8036万元，分别为年计划16万元、32万元的800.89％和149.39％。

　　一直以来，陕西分公司始终注重把合理化建议、节约百元等活动贯穿于施工生产的全过程，把活动作为广大职工当家作主、民主管理企业的重要形式和有效措施，建立组织机构，由公司党委书记、总经理负责，形成领导、专业技术人员、职工群众多层次的管理体系。加大组织、立项、审核、实施等方面的管理力度，各项目在开展活动过程中，不仅注重合理化建议质量，也在提高实施率上下功夫，对那些能解决实际问题，见效快的建议及时组织了实施，如西安地铁15号线在车站冠梁预埋钢板采用预制挂板，便于周转利用及拆除，节约材料费4.5万元。如泾河·创智中心二期项目为了对项目成本的管控，项目办公区域庭院可使用多次塑料格栅，代替混凝土硬化，以此来节约项目上临建施工时混凝土量支出，估计在此项节约混凝土50m³，累计节约成本2.5万元。

　　在活动中，陕西分公司工会注重发挥工会群众组织工作优势，积极设计载体，强化措施落实，认真从抓实职工教育入手，结合岗位实际，以提高资源利用效率和工作效率为目标，以降低各类消耗、优化各项指标为重点，以“修旧利废、节能降耗、小改小革”为主要内容的大讨论活动，通过讨论，使广大职工对节约型企业创建活动的重要意义有了深刻的认识，提高了职工参与创建活动的积极性和主动性。同时注重发挥工会组织在开展创新创效活动方面的重要作用。“合理化建议”和“节约百元”活动开展以来，广大职工情绪高涨，踊跃参加活动，有效地提高了员工的主人翁意识，促进了公司的民主管理。