中国二冶房地产分公司在公司党委的领导下，制定了“党建引领+人才培养”方案，努力加强人才队伍建设，全面培养员工的专业能力、专业素养、专业精神，为公司高质量发展提供源源不断的人才保障。

　　加强校企合作，夯实人才储备库。近年来，房地产分公司与河北省各大高校积极开展校企共建，取得一定效果。在河北大学建工学院2022级学生军训现场，“中国二冶集团预祝建工学子圆满完成军训”“磨练意志，挑战自我，中国二冶集团和你在一起”等条幅十分醒目，同时该公司还给学生们送去印有企业简介的扇子，为学生们带去缕缕清凉，同时，也让更多在校学生了解中国二冶集团。

　　该公司以项目为依托，以合作为纽带，强化人才双向引培力度，为双方互利共赢、共同发展奠定坚实的基础，让更多的成果在企业转化，更多的人才在企业增值。公司与河北工程大学、河北工业大学、河北建筑工程学院等高校签署了校企合作协议，除每年招收一定数量毕业生外，还积极开展就业实习基地，就业指导等交流活动，充分发挥企业和学校各自优势，双方在产教融合和人才培养方面优势互补，取得了良好的成效，一大批河北省内高校毕业生成长为企业的中坚骨干力量，校企合作实现共赢发展。

　　人才培养是提升企业竞争力的关键。房地产分公司的高质量发展离不开人才支撑，在未来的发展中更是需要以人才为核心，推动企业高质量发展。在后续的工作中，该公司将继续与各大高校紧密合作，携手推进“产、学、研”一体化发展，打造校企合作新典范。

　　深入员工“内心”，做好实地调研。充分利用移动媒体，汇聚公司全体青年员工，搭建青年员工自己的交流平台。定期群内开展青年员工分享、交流等活动，丰富青年员工的业余生活，长期了解青年员工的需求，促进青年员工之间的情感和对公司的归属感。

　　对项目一线员工开展深入的调研。公司团委面向全体青年员工开展线上调研，并前往各项目施工一线开展面对面调研，实地了解项目员工的工作情况、生活情况以及思想状况，了解员工现阶段最迫切的需求，尽量解决员工实际困难，降低人才流失率。

　　导师带徒“传帮带”，发挥“传承基石”作用。一直以来，房地产分公司始终鼓励老员工能够以老带新，培养接班人，实现新老传承。除了给应届新员工指定导师外，还将“导师带徒”的范围扩大至人才储备库中的大部分“后备人才”成长全过程。组织导师和徒弟签订《师徒协议》，增强导师的“传帮带”责任意识，定期对师带徒情况进行跟踪了解，对导师与徒弟的培养情况进行考核。通过坚持以老带新，推动公司技术不断传承，在全公司形成“一年成长，两年成才，三年成骨干，四年挑大梁”的人才成长态势。

　　实践证明，只有大力实施人才培养战略，努力打造一支规模适宜、结构合理、素质优良、专业拔尖的人才队伍，坚持党管干部、党管人才原则，将人才建设放在关键环节，与社会发展相结合，与生产经营目标相结合，全方位培养、引进、用好人才，确保人才队伍建设接地气，综合锤炼提升干部人才的党性修养，才能为公司高质量发展提供人才支撑，打好人才基础。