为进一步加强青年员工队伍建设，增强新员工对企业的认同感和归属感，更好地延续公司“老带新+传帮带”的师带徒传统，近期，河北廊坊道路项目部积极开展“师带徒”主题活动。

　　凡学百艺，莫不有师，以师带徒，薪火相传。8月初，项目部召开“导师带徒 勇者接力”动员大会，让有着丰富经验、具备“勇者”精神的项目部管理人员作为导师，对2023新入职的大学生们进行一对一培训，帮助他们更快地了解公司，熟悉项目部工作，为公司的发展添砖加瓦，贡献“青春之力”。

　　动员会上，项目经理指出，要充分发挥骨干人才“传、帮、带”的作用，让新入职人员更快、更好地熟悉项目部相关岗位的工作内容和技能，了解项目部及公司的各项制度、文化理念等事项，按照“师说徒听”“师做徒看”“徒做师看”“徒做师阅”的十六字教学法则，分四个阶段，带领新员工进行全面深入地学习，积累工作经验，以学增智、以学促干，提升基层工作实效。

　　在“师说徒听”初学阶段，项目师傅带领新员工深入项目施工一线，对项目部的工作内容、工作重点进行细致的讲解，徒弟认真听讲，深入理解学习掌握；“师做徒看”学做阶段，新员工“多听”“多看”“多问”“多记”“多感受”，将知识理论结合观察实践，学习具体操作方法；“徒做师看”上手阶段，新员工亲手实践，通过实战提高技能，激发求知探索欲，提高对工作热情，彻底将所学理论变为实操实践。新员工上手实操工作，项目师傅在旁边指导纠错，促进其工作水准快速提高；“徒做师阅”检验阶段，把相关工作内容彻底放手交给新员工做，项目师傅对完成的工作进行检查，找问题，查漏补缺。通过理论与实践相结合的教学，全面提升了新员工的综合素养，锻炼增强了实际工作能力。

　　“师带徒 传帮带”活动不仅激发了老员工发挥“传经送宝”的工作热情，将专业技能与工匠精神薪火相传，也使新员工更快地熟悉新岗位、掌握新技能，适应公司生产经营工作需要，激发了新进员工的上进心和求知欲，推进公司事业不断创新发展。