精培训：党建领航，筑牢赋能“主阵地”

　　人才培育，党建先行。人力资源部着力构建“党建+培训”融合体系，让党员骨干成为人才培育的“主力军”，让培训成为员工成长的“必修课”。通过完善全员培训体系，拟定员工培训管理办法，构建全周期培训格局，推广“线上培训+线下实操”模式，让党员技术骨干带头走上讲台，全年各系统举办培训班57个，覆盖2661人次，各项目组织专项培训271个，参与1556人次，推动培训效果落地生根。10月，承办的中国二冶第一期项目“铁三角”培训班落地，培训聚焦项目经理、总工程师、商务经理三类核心岗位，创新“理论+实战+案例”三维课程体系，组织60余名学员走进莱阳市民文化综合体项目开展沉浸式观摩实训，通过“成果汇报+专业答辩”双轨考核机制，评选优秀个人5名、优秀小组3名，实现“以训促融、以学促干”，让核心骨干在学思践悟中锤炼过硬本领。

　　优招聘：党建聚力，搭建引才“黄金桥”

　　引才育才，党建聚力。围绕分公司战略发展需求，人力资源部以 “党建 + 招聘” 模式破解引才留才难题，由党员骨干牵头组建招聘专项小组，分公司党委把关招聘全流程，始终坚持与高校建立“党建共建+订单培养”机制，深化校企合作与市场化引才路径，精准挖掘潜力人才，将党组织的政治优势转化为工作优势，让红色基因成为吸引人才的 “强磁场”。2025年，校企合作成效显著，获颁“产教融合突出贡献”荣誉。通过专业招聘平台、行业论坛等多维度发力，精准靶向引才，为分公司高质量发展注入新鲜血液与强劲动能。引才是基础，留才是关键。为让引进的人才快速扎根、稳步成长，建立新员工 “党建护航” 融入机制，通过党员导师一对一结对帮扶、开展培训第一课、组织转正述职答辩等举措，助力新员工快速扎根岗位。

　　强取证：党建赋能，锻造专业“硬实力”

　　专业取证，党员带头。人力资源部以“党建+取证”为抓手，将党组织的引领力转化为人才成长的驱动力，推动全员主动参与专业资格取证，为人才队伍专业化升级注入红色动能。2025年，通过召开一级建造师考试专项动员大会拆解学习任务、组建党员备考攻坚小组开展线上监督学习、组织全真模拟考试助力考生查漏补缺等举措，为分公司年度取证工作保驾护航。全年有12名员工顺利通过一建考试，超额完成公司指标，为分公司核心技术人才储备增添了坚实力量。在专业技术职务管理工作中，各级党员干部始终发扬公司“传、帮、带”精神，以实际行动带动身边同事，全年分公司顺利完成35名员工转正定级、52名员工职称聘任事宜，圆满完成正高级职称1名、副高级职称3名、中级职称19名、初级职称7名的预审上报工作，“比学赶超、互帮共进”的良好学习氛围愈发浓厚。

　促规范：党建引领，夯实管理“基本功”

　　规范管理，党建护航。人力资源部始终将党建要求融入人力管理全流程，用制度刚性保障工作质效，让规范管理成为企业发展的坚实支撑。2025年，人力部严格执行落实公司薪酬制度、定员制度与考勤管理制度，有序完成在职及派遣职工社保基数申报、调整与补差等工作，充分激发员工干事创业的内生动力，以扎实举措筑牢员工权益保障线。在 2024 届大学生转正考核工作中，推行 “PPT 述职 + 论文答辩” 双考核模式，以严密流程、科学标准为企业筛选优质人才。“无规矩不成方圆，无标准难辨良才” 为让转正考核真正成为检验人才质量的 “试金石”，党员骨干主动扛起责任，成立专项考核小组，带头细化考核维度，拆解具体评分指标，既看 “硬业绩”，也察 “软实力”，最终35名大学生顺利完成考核。在这场 “成长大考” 中，广大党员以身作则为考核工作保驾护航，让党旗在考核一线高高飘扬，让党徽在育人征程熠熠生辉。

　　2026年，人力资源部将持续深化“党建+人力”融合模式，聚焦招聘质量提升、培训体系优化、取证攻坚突破、管理效能升级四大重点，以更精准的举措引才、更系统的机制育才、更规范的管理用才、更贴心的服务留才，不断夯实人才队伍根基，让党旗在人才工作一线高高飘扬，为公司高质量发展注入源源不断的人才动能。