自2024年6月成立以来，新能源事业部党支部始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持将党的建设深度融入生产经营全过程，确保党旗始终飘扬在项目攻坚、安全生产、创新创效的最前沿。
党建引领强根基 筑牢项目履约“红色堡垒”
自2024年6月成立以来，新能源事业部党支部始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持将党的建设深度融入生产经营全过程，确保党旗始终飘扬在项目攻坚、安全生产、创新创效的最前沿。党支部充分发挥战斗堡垒作用，开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，设立“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”，推动党建工作向生产一线延伸、向关键环节聚焦。“只要车间在生产，就必须有党员值守” ——这句承诺已成为全体党员的行动自觉。党员带头攻坚设备故障、响应质量问题、优化生产流程，确保项目连续高效推进。
在党支部的坚强领导下，项目实现履约率100%、优良率超99.95%，达成“质量零投诉、安全零事故”的行业标杆，连续3年荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，连续2年获评“内蒙古自治区工人先锋号”，用实干诠释了新时代基层党组织的使命担当。
阿米巴模式管理 激活降本增效“内生动力”
不同于施工项目，塔筒项目具有典型的“订单制”特征。不同机型对应不同材质、规格、技术标准，需全流程定制化采购与生产，管理复杂度高、成本控制难度大。为破解这一难题，新能源事业部积极响应集团公司号召，率先在京能正镶白旗项目试点推行阿米巴管理模式，构建起“责任清晰、核算精准、激励有效”的经营体系。依据“采购-加工-交付”的项目生产全流程，结合成本结构与工序特点，新能源事业部将塔筒制造项目划分为“采购管理巴、加工制作巴、除锈涂装巴、运输成本巴、制造费用巴”五个阿米巴单元，对主材采购、人工、设备、材料损耗、物流与间接费进行单独核算。按照“关键成本独立、辅助工序合并”的原则，既保留流程完整性，又减少交易摩擦，提升核算效率。项目启动前，组织召开阿米巴目标评审会，新能源事业部与各巴长签订五大《目标责任书》，明确利润、成本、损耗率、质量、安全等核心指标，厘清权责边界，保障数据真实，实现“责权利”一体化。二级公司全程监督，确保制度落地不走样。项目引入阿米巴管理模式后，通过优化物料管控流程、细化成本核算颗粒度、强化过程动态监管等举措，推动项目钢材损耗率、油漆损耗率进一步降低，完善了塔筒项目相关成本的企业数据标准，项目实际利润率超额完成，管理成效显著。
“党建+阿米巴”双融双促 打造协同发展新范式
新能源事业部创新提出“党建+阿米巴”融合管理模式，实现政治优势与管理效能的双向转化。成立由党支部书记牵头的阿米巴专项领导小组，党员骨干担任各阿米巴单元巴长，确保组织有力、推进有序。党支部成员深入一线，开展工序监管与数据纠偏，推动模式落地见效。通过主题党日、专题学习、形势任务教育等方式，向员工讲清阿米巴“为何推、怎么干、好处在哪”，将“要我干”转变为“我要干”，激发全员经营意识。员工主动提出工序优化建议，形成“人人关心成本、人人参与创效”的良好氛围。在“党员突击队”带领下，项目克服暴雪、大风等恶劣天气影响，优化运输路线，强化进度管控，所有塔筒全部完成发货，平均提前9.7天交付，赢得业主高度认可。党支部持续开展“我为群众办实事”实践活动：设立健康服务点、发放防暑物资、每日供应绿豆汤，用“小切口”解决职工“大问题”，增强团队归属感与战斗力，为阿米巴模式长效运行提供坚实人文支撑。
以“红色引擎”驱动高质量发展
钢构分公司新能源事业部支部通过项目单元化、数据化、激励化管理，有效提升成本管控精度与市场响应速度，将党建与经营深度融合，让每个“小单元”上下同心、共创共赢，把组织优势转化为发展优势。下一步，新能源事业部将持续深化“党建+阿米巴”融合机制，建立标准化成本数据库，推动数据系统自动采集与智能分析建设，提升报价与风控能力，培养一批懂技术、会经营、善管理的复合型人才，为公司高质量发展注入新动能。
党旗所指，行之所向；改革所向，效之所生。新能源事业部将以更加坚定的信念、更加创新的机制、更加务实的作风，让党旗在生产一线迎风飘扬，让党徽在公司高质量发展的征程中熠熠闪光！
