朱广侠董事长在《责任管理》课件的第四章“如何全面地理解责任的内涵”里，讲述了一个老木匠的故事，大意是说一个老木匠一生建造了很多精美的房子，当他执意回乡养老时，他的老板请他再造最后一座房子，老木匠勉强答应了。老板为他提供了最好的木料，但老木匠回乡心切，房子造的很差，当他向老板交差时，老板告诉他，这幢房子是他送给老木匠的退休礼物。朱广侠董事长通过这个故事告诉我们，有明确的责任感和使命感，与被动、懈怠的去工作，结果是完全不同的。老木匠的故事对于我们建筑企业很典型，在责任管理方面给我们以深刻的启示，如果延展一下思索，还会获得怎样的警示意义呢。

　　一是当老木匠知道这最后一座房子是造给自己的，对于自己的粗制滥造很后悔。但以前老木匠造房子，也知道都不是为自己造的，为什么就造的好呢。我想虽然老木匠过去造的房子并不住着自己的身体，却住着自己的名誉，对于一个匠人来说，名誉可能比身体还重要，这种名誉的获得、保持以及传承，是他未来生存和发展的资本。老木匠不再珍视自己的名誉，还有他不再靠此生存的缘由，而我们企业的管理者，一定要建立永续经营的理念，将一点一滴的美誉培养成为无形资本，任何以粗制滥造、吃里扒外等行为践踏企业名誉的，不但毁了自己的前程，也断了后来人的生计，是为人所不齿的。

　　二是老木匠造的最后一幢房子，用的是最好的木料，为什么造不出最好的房子呢。人的主观能动性得不到发挥，再美好的客观事物也得不到展现。我们有的企业，已经有了很健全的管理体系，有了很完备的奖惩制度，有了很科学严谨的顶层设计，为什么还是不能创造很好的业绩呢。老木匠没用心，再好的木料也造不出好房子，我们企业的管理者如果不用心，所有这些顶层设计、管理规章、奖惩制度等等也就形同虚设了，好业绩也就无从产生了。

　　你又会从老木匠的故事里得到怎样的启示呢。