这段时间读了《请拿出业绩》一书，使我受益匪浅，正如书中所说“业绩是证明自己的最佳方式”、“业绩是劳模精神、劳动精神、工匠精神的终极呈现”，“功劳胜于苦劳，结果重于过程，只要思想不滑坡，办法总比困难多，业绩是企业生存之本，业绩是员工进步阶梯”，特别适合在管理困境里无法走出来的朋友，也特别适合我现在的项目工程管理岗位。

　　在建筑业市场竞争激烈的今天、在技术创新不断更新发展的今天、在受疫情影响的今天，经济发展面临前所未有的挑战，国内很多行业受到疫情的冲击出现了业绩下滑，未来国内及世界经济的发展趋势难以预测，对建筑业的发展也带来了新的挑战与机遇。每一位员工都要珍惜当前工作的机会，努力工作，为企业创造价值。只有企业有了好的发展，个人才能有好的发展。

　　《请拿出业绩》这本书共有十章，每章分六个小节。文中详细全面地从拿什么证明自己、你的工资从哪里来、说到不如做到、千里之行始于足下、要做就做最好、成功自有天机、好钢要用在刀刃上、品质铸就业绩、业绩源于细节、超越业绩进行了论述。里面列举了很多国内外的职场例子，也提出了很多有价值的观点，如第四章第二小节的“你就是工作的第一责任人”。对于员工而言，无论你从事的是什么样的工作，都应该怀着高度的责任感把自己的本职工作做好。因为，工作就意味着责任，你选择了一份工作，就要承担起这份工作的责任，而且责无旁贷。身为员工，应该时刻牢记：这是我的工作，我就是这份工作的第一责任人。只要真正当好了责任的“主人”，你才会有更多的成长机会，才会有更光明的职业前景。只有我们把工作做好，有了更好的业绩，为公司创造了更高的价值，我们才能跟随公司一起水涨船高。

　　拿出业绩，用业绩说话、项目管理就是要按合同履约、要效益。我是做工程项目管理的，项目管理是要效益的，是要业绩的，如何实现项目的合同履约、项目的滚动发展、项目质量技术和安全环保的管理。那么我的业绩就是我手中的项目，我的目标就是用各种办法保障项目的正常推进。项目刚开始时，按照项目管理五大策划，要求各部门联动、项目部班子成员出谋划策共同讨论完成了项目的前期策划工作。施工管理方面按照四大系统落实管理制度，制度各种办法，随着工程的进展不断调整。因为该工程工期短、场地大、体量大、付款条件不好等，给项目管理造成很大难度。项目一个一个方案、一个一个策划都要在有限的时间内要完成，就必须加班加点组织管理人员参与讨论；最后确定形成结果用于施工管理；同时还要做好外界的沟通联系，质监站、监理、甲方、政府相关部门；为项目的顺利推进和项目滚动发展奠定基础。从项目创优创奖方面下大决心实现，该项目已取得中施企协绿色建造施工AA评价，那么就是我的业绩。如果项目失败，不管是由过程中多么微小的问题所导致，那么也是失败了。古人云，行百里者半九十，这是我作为项目经理的职责和应有的觉悟，项目就是我的业绩。

　　《请拿出业绩》这本书我每次读完都有不一样的感悟，有时候我恍然大悟，不是自己的工作态度不积极，而是自己的工作方式不对，需要改进。有时候我也会因自己的思想行为与书中传达的一致，而会心一笑。当然这都是我个人微不足道的见解，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，我相信《请拿出业绩》能给每个人带来不同的感悟。