《请拿出业绩》这本书让我受益匪浅，谈一下个人感受。这本书共十章，作者何山老师在在书中强调业绩是企业生存的命脉，是员工发展的基础。没有业绩，一切将无从谈起。在市场竞争激烈的今天，每个企业的终极目标都是利润最大化，有利润，企业才能有生存和发展的动力。而只有取得好业绩，为企业多赚利润的员工才是好员工。如何做才能取得好业绩何山老师在书中用了大量的案例告诉我们应该怎么做，方法是什么。书的最后提出了更高的要求，即在追求业绩的同时还要超越业绩迫求卓越，不断提升自己生命的价值，让自己不可替代，成为具有核心竞争力的人才。

　　如何才能为企业创造价值，是团队中每名员工、每个部门都必须认真思考的问题。一个企业要想健康长远的发展，必须要坚决抛弃“没有功劳也有苦劳”的观念，必须要树立“能打胜仗才是硬道理”的理念，必须要汇聚起每一个部门的贡献、凝聚每一名员工的努力。一名优秀的员工，必定是能为部门贡献绩效，为企业创造业绩，只有紧密围绕企业发展目标，脚踏实地，干好本职工作，一点一滴的提升个人工作成效、持续不断提高部门工作业绩，最终个人有了业绩、所在部门有了业绩，整个企业才能硕果累累，业绩斐然。

　　有一部分业绩欠佳的员工，总是拿没有功劳也有苦劳来安慰自己，这也是缺乏“业绩思维”的表现。要知道，对公司而言，没有功劳，苦劳就是“白劳”。市场经济下的企业，不再单纯的强调“老黄牛”精神，而是要树立起“业绩优先”的新理念，给“老黄牛”插上效率和业绩的翅膀，真正成为为企业创造价值的人。对公司而言，重要的是结果，而不是过程。员工在日常工作中出现缺乏效率，缺乏业绩的情况，再多的辛苦忙碌都是白费，所有的付出都是零价值。公司需要坚持以业绩为导向，以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据，重视培养和塑造员工的“业绩思维”，帮助员工提高职业素养，是公司发展的重中之重。

　　目前中国二冶正处于良性发展的关键期，充满了无限的机遇和可能，对于我们每一个二冶人来说，也正是干事创业的大好时机。作为集团公司的一份子，我将践行董事长提出的“精、深、实、牢”经营管理思想，以钢构公司的经营目标为导向，不断提升个人综合素质，提高工作绩效，为集团公司和钢构公司的发展贡献出实实在在的业绩。