4月8日下午，管道公司召开“两金”清欠专题会。对2016年一季度“两金”压降工作进行总结，对下一步工作进行部署。该公司在包领导、各工程处（站）负责人、经营预算部、财务部、物资部相关人员参加会议。
会上，各工程项目责任人首先汇报了清欠工程项目当前的工程状态，“存货”的具体数量，出现潜亏的原因以及清理参战包钢项目部甲供材料的具体进展情况。
随后，该公司经理助理分析了该公司参战包钢项目的具体清收情况及严峻形势，并强调由于成立工程处，人员有所变动，在工程审计过程中，各项目工程所涉及到的人员必须要全力配合，现场跟踪项目的相关责任人与技术人员要紧密与经营预算部和财务部相互配合，要重新整理竣工材料、审计材料，并建立详细的台账。
最后，该公司经理根据目前该公司的经营状况，提出五点要求。一是要定期召开“两金”清欠专题会议，及时准确地传达集团公司会议精神，针对具体问题，具体分析。二是各项工程交工资料要详尽，查漏补缺，要落实到责任人。三是要完善“两金”统计报表，汇报内容所涉及到的数值要全部在报表中反应出来，具体数值要与项目负责人逐项落实，核对清楚。四是要加大对工程项目的清收力度，以缓解公司的“两金”压力。五是全力清理“存货”、应收账款、办理结算，为进一步清收工程款项打好基础。（管道公司 赵晨阳）
