2016年，管道公司清岗工作在不断总结经验的基础上，积极探索新方式，新思路，多措并举，深入开展，清岗工作稳中有进，全力向前推进。
该公司人力资源部从考核不胜任工作岗位出发，认真逐一梳理不在岗人员、重点清理通知返岗而不返岗的人员、未履行请假手续擅自离岗的人员，以及以病、事假为由挂名长期不上班的人员；对不在岗人员中具有高级工、中级工资格证书操作人员和拥有执业、岗位证书的管理人员进行妥善安置，在新增施工项目中加以任用；对拥有执业证书和中级岗位证书人员，根据其拥有证书专业安排到具体岗位；把年龄在50岁以内，身体状况良好的职工与二冶物业公司积极联系，安排到适合的保安、维修和保洁岗位上，通过这些措施达到保障施工需求和解决职工的生活的双重目标，保证了职工队伍的稳定。
为更加细致深入地开展清岗工作，2016年，该公司根据工程处成立的实际情况，将清岗工作细分为四个工作小组，并在每周二召开推进会，对工作中遇到的问题进行梳理、汇总、分析和解决，与此同时持续加大青岗工作的宣传力度，对存在疑虑和困惑的职工，公司领导和部门人员给予一对一的耐心解答，促使职工对清岗工作有了更加全面和客观的了解，使得该项工作稳中推进。（管道公司 张庆）
