4月13日上午，路桥公司在会议室召开呼市西二环南延伸段快速化改造成本分析会。参加会议的有在包领导、机关副科级以上干部及各项目部经理、经营负责人40余人。会议由路桥公司总经济师张立新主持。 
    会上，呼市西二环四个工区项目负责人首先分别从工程量节超情况、材料使用情况、机械使用情况及间接费情况和存在的主要问题及拟采取的主要措施等方面进行逐一汇报、分析。随后呼市西南二环项目部经营部部长焦智才对各工区赢利点及亏损点分别作了总结并提出相应措施，同时指出在办理相关变更签证时，办理追踪不够紧密，项目履约过程中合同成本预控措施缺乏深度，在今后的工作中，要强化全员项目成本管理及风险管理意识，切实提升项目盈利能力。 
    路桥公司经营部部长刘晓静对各工区的分析情况作了详细的总结，并提出了有针对性的要求及预案措施。一是签证及设变要及时上报；二是在分包结算及降低成本方面要进一步严格把控；三是在材料使用方面要尽量降低损耗并避免丢失情况发生；四是材料认价要根据施工合同及现场实际情况尽快报签，争取做到效益最大化。 
    路桥公司经理周文在会上就成本控制工作提出了要求：一是要求相关部门对西二环工程成本中存在的一些问题要再细化核实，进一步分析其原因；二是相关部门今后要对项目部的成本分析情况提出问题并展开讨论，并要定期或不定期到项目进行检查，加大对现场的管控力；三是成本分析会各项目相关人员要做到心中有数，切实体现出团队力量和协作精神；四是要在今后的工作中对分包队伍的考评做到公平公正，处罚力度要加强并落实到位；五是要对专业人员进行定期和不定期的专业测评。（路桥公司   李炜）