4月17日,呼市分公司组织召开党政联席会议, 全体领导班子成员认真分析讨论近期重点工作和亟待解决的问题,并对各项工作进行了全面安排部署。会议由集团公司总经理助理、呼市分公司经理武建军主持。

    会前，分公司下发了召开党政联席会议通知，明确会议主题内容,班子成员结合分管工作做好发言准备, 党政联席会有的放矢,会议质量和效率得到了提升。

    会上,班子成员围绕分公司目前的形势和任务,结合各自分管工作深入地交换了意见,提出了分公司改革发展、实现区域公司做强做大目标的许多建设性建议。分公司副经理于泓就如何贯彻落实好公司“营改增”实施方案,管控好风险,结合分公司实际，介绍了“营改增”后对建筑企业的影响,分析了对公司整体运营、经营效果的影响，使班子成员对“营改增”有了进一步的理解和认识,为分公司扎实推进该项工作奠定了基础。

    会上,分公司党委书记张毛兰结合团队建设,干部队伍建设，领导班子建设提出了具体思路和要求。一是建立机关部室工作例会、各部室科务会制度,及时总结安排工作，定组织交流学习，统一思想，转变观念，紧跟公司改革发展新要求。二是明确各职能部室调整后的职责、管理职能，责任到人，不断提升工作质量。三是加强专业技术人员培训学习。积极创造条件，采取走出去、请进来等多种方式，定期、不定期的组织管理制度、专业知识和施工案例的培训学习，不断提升专业技术人员的素质和工作能力。四是加强师傅带徒弟传帮带考核责任落实，注重实效。五是加强机关部室管理和考核，强化薪酬管理,切实发挥好杠杆和激励作用。六是班子成员要带头加强学习，以上率下，发挥表率，深入基层，关心职工的工作和生活。带头开展“两学一做”，抓好分管工作范围内的党风廉政建设和反腐败工作，认真落实一岗双责，认真践行党风廉政建设责任状、承诺书要求,营造风清气正的良好氛围。

    最后，总经理助理、分公司经理武建军围绕目前存在的问题和下一步重点工作作了重要讲话。首先要求班子成员针对各在建工程存在的困难，快速路、北广场等项目没有退路，要统一思想，凝心聚力，想尽一切办法保质量、保安全、保合同履约，再塑二冶形象和信誉。二是要加强市场营销工作,千方百计拓展营销渠道,加大建立激励机制,对重点跟踪运作的呼市断头路、综合管廊、海绵城市、呼市地铁2号线等大项目加强策划，认真做好各项准备工作，尽快追踪落地。三是进一步强化施工管理,分公司职能部门已健全,落实责任,在抓好施工过程管理的同时要创新预警机制,工作要有前瞻性,对人、机、材,预结算,分包,财务审计等工作要切实管理到位,各种基础资料做好,经得起检验。四是抓好已完工程审计工作的全面策划，责任到人，全力以赴做好对接工作，实现效益的最大化。五是领导班子适应经营管理新要求，带头认真学习、领会“营改增”工作的各项文件，迎接新的挑战和考验。最后，希望加强分公司团队建设,要真正形成凝聚力,打造团结、向上、积极进取的团队精神，为分公司各项工作取得新成绩做出应有的贡献。（呼市分公司   郝高明）