——路桥公司党政同心共谋发展侧记
鄢长续
在他们的带领下，在短短的一年多时间里，原来的一个经济下滑、人心松动的公司，一跃成为年人均收入5.1万元、干部职工人心思向、人心思进的企业。说起路桥公司发生的深刻向好巨大变化，干部职工一致认为是经理周文和党委书记尚书一的默契配合。他们这一对党政好搭档，有理想、爱企业，爱岗位，爱职工。他们以干事创业的蓬勃激情，以为企业发展的责任和勇气，以为职工谋福祉的担当，谱写着路桥公司“外拓市场，内抓管理，聚焦路桥，稳步转型”的精彩篇章。
周文和尚书一自2015年9月担任路桥公司党政领导以来，虽然两人性格不同，但经过相互之间坦诚的合作，使他俩在工作上配合融洽，互相补位，相互信任和支持。周文经理坦言：“在工作上有时我和书记也会有不同的看法，但这并不意味着我们思想有分歧，我们始终坚持求大同、存小异，坦诚相见，只要是对公司发展有利的，通过沟通最终我俩都会达成共识。在工作中，我在前沿抓工程，书记在后方搞政工，工作中我俩是好搭档，生活中我们又胜似亲兄弟。对企业的热爱、对理想的追求，是我俩能够成为最佳搭档的基础”。
同样，在尚书记看来，大家在一起共事十分愉快。作为党委书记，他认为维护班子团结、提高班子的凝聚力和战斗力是自己义不容辞的责任。他说：“我经常提醒自己要自觉、热情、坦诚支持经理和每位分管领导的工作，勤沟通，多商量，不拆台，多补台，有意见当面谈，要多发挥民主决策的优势，集思广益，绝不让无原则扯皮现象发生，阻碍公司发展的步伐。”
共同学习常沟通，是周文经理和尚书一书记来到路桥公司首先做的事，在传达上级各类文件和二冶各项决策部署及各项工作会议精神前，他俩首先做到理解通、学习透，不懂或有疑问之处，就一起共同交流和探讨。学懂了，思想统一了，然后再召开干部大会，进行层层传达和动员。由此，在路桥公司学习贯彻落实上级各项指示精神时，从未发生过不同的“声音”。尚书记常说：“多学习，多沟通，则人心齐风气正。”周文经理常讲：“只要不断加强学习，主动相互沟通，就不会有拓不开的路，趟不过的河！”。路桥公司曾经出现过一些令人“挠头”的事，如：职工工资到月不能发放，历史遗留的旧账，债主上门催要等等，职工议论纷纷，债主怨言连连。但由于一对好搭档分别与大家进行耐心的沟通和交流，很快得到了大家的理解与原谅，使各种疑难问题迎刃而解。在他们的共同努力下，路桥公司干部职工队伍思想相当稳定，干部职工的职业道德意识明显提高，工作积极性明显増强。
在组织施工生产上，两位领导“岗位虽然不同，但目标却一致”，他们积极主动地落实好各项措施，精密、合理地组织好施工生产，共同分担履行安全施工生产方面的压力和责任，积极协调在施工过程中出现的问题和矛盾，并将责任和压力层层分解，落实到人。在此基础上，他们经常是双双深入基层调研，次次部署工作口径一致不走样，职工们风趣的说：“他俩像生意合伙人”。周文经理经常挂在嘴边的一句话是：“生产经营工作虽然很重要，但政治思想工作也要常抓不懈”。他不仅说在口上，同样体现在行动上，每次公司党委搞党建活动，周经理总是抓紧时间提前把行政上的大事、小事做好，立即赶到活动现场与尚书记一起耐心细致地做好活动的各项计划和安排。凡是周经理主持召开的各种行政工作现场会，尚书记逢会必参加，并对周经理的安排进行补充，全力把思想政治工作做到基层一线。2016年春节刚过，为了提早促使各项工程早日复工，实现新年既定的开门红目标，周文经理和尚书一书记放弃节日的休息时间，分别多次深入各节日休工现场进行实地调研、考察，一起研讨各项工程复工需要解决的实际问题，并结合各项工程当地气温特点，对具备复工条件的工程，分别召开了复工动员会，在两位领导的调动、部署下，目前，路桥公司相继有希百工程、阿拉塔汗工程、呼市西二环工程、蒙泰煤电集团游泳馆工程、小巴拉盖村“十个全覆盖”工程、通鲁高速公路工程、经大高速公路工程、内蒙古华云新材料50万吨铝合金项目工程复工或开工。为路桥公司早谋划、早起步实现全年各项任务打下了坚实基础。
在党建工作开展上，两位领导更是相互支持多搭档，处处配合不拆台。他们将党建工作摆在十分重要的位置上，把党委工作与行政工作同部署，严管理，严要求。结合公司转型实际需要，及时召开党委扩大会，对原有的18个党支部采取精简、合并方式进行了重新调整，使公司党建工作开展更加集中，党组织的战斗力增强。同时，根据干部年终考核结果和优胜劣汰选拔任用干部的原则，对调整后的11个党支部重新选配了支部书记，保证了哪里有党员，哪里就有党组织，积极为发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用搭建广阔的平台。通过这个平台，公司广大党员干部职工的政治觉悟得到不断提高，业务技能学习劲头足，安全施工干劲强，政治理论学习氛围浓。公司上下形成了人人比贡献，人人比成绩，人人比技术的良好风尚和精神风貌，公司党建工作健康有序向前迈进了一大步。
在决策部署上，两位领导也能做到相互热情配合，携手并肩，共谋发展，为公司广大干部职工树立了和谐、团结、进取的典范。提高公司经济，增加职工收入，精神文明建设上台阶，这是他们经过沟通和研讨，瞄准的2016年乃至更远的首要奋斗目标。围绕这个目标，这对搭档 ，心往一处想，劲往一处使，一个调子促动公司上下入心入脑，一根绳子拴住全员步调一致。他俩发动公司全体干部职工讨论制定了 “四五”发展规划，并参照中国二冶各项工作制度规定，结合企业转型实际， 组织相关人员并亲自参与重新修订和完善了各项规章制度及奖罚办法，在党内，则强调坚持“三会一课”制度，大力开展“党员责任区”和“党员先锋岗”等活动。为了保证制度决策的有效落实，他俩主动将工作下移，定期深入基层调研，带头践行执行力。
在安全文明施工管理上，周文经理和尚书一书记不分你我，尤其是在安全工作管理上，他俩态度坚决保持一致，始终体现在一个“严”字，不论是在施工现场还是在工程例会上，他俩都要老生常谈地再三强调安全工作管理的重要性，并经常与安全检查领导小组一道吃住在施工现场，跟班作业，跟踪排查安全隐患，及时治理不规范操作行为。发现问题及时部署处理，发现不规范操作行为立即纠正整改，并按“三违”规定严肃处理，毫不手软。治标还需治本，在处理过程中，两位领导及时找被处罚职工亲切促膝交谈和沟通，直至使其明白不规范行为的危害性，心甘情愿地接受处罚为止。随着两位领导带头示范和对“三违”行为治理力度的不断加大，路桥公司各施工现场呈现出人人防“三违”，处处体现规范管理的良好风气。
党政好搭档，共谱发展曲。两位领导以自身的良好行为，为广大干部职工树立了表率，极大地调动了全体干部职工的工作热情，大家无怨无悔地把全部身心投入到各自的岗位当中。从而使路桥公司的经济效益回暖了，职工收入较历史增高了，干部职工的思想矛盾减少了，凝聚力增强了。该公司承建的阿勒坦汗主题广场工程还获得了2015年度“内蒙古自治区安全文明标准化工地”荣誉称号。
