——呼市分公司2016年工作展望

赵伟

    “律回春晖渐，万象始更新”。回首2015年，呼市分公司在面对市场需求不足、国家经济下行等诸多不利因素的影响下，公司领导班子主动作为，团结一心，攻坚克难、砥砺前行，做到在守成中创新，于逆境中提升，公司生产经营呈良好态势。 
    进入2016年，国家经济将延续“稳速提质”的新常态，下行压力依然较大。但随着国家战略进入项目落地阶段，地方基础设施建设依然有较大需求，且融资模式的创新，对建筑企业将是一轮新的发展机遇，抢抓新机遇，实现新发展，是呼市分公司领导班子着力研究的新课题。

以现场保市场    实现项目滚动发展

    近年来，呼市分公司对于公司的经营发展做出了突出的贡献。呼市分公司的业务拓展对公司维护当地市场、提升企业知名度、获取地方政府支持起到了关键作用，对公司市场开发具有重大的战略意义。2016年，是呼市分公司力抓市场、抢占先机的市场营销突破年，也是该公司上下扎实学习、创新提升的重要一年。在这一年里，呼市分公司着重在有发展潜力的区域需求新的市场，加大与业主、设计院、地方政府、代建局及大型企业进一步沟通联系，建立良好的合作关系。 
    坚决贯彻“主要领导亲自带头抓市场、组织精兵强将奋力闯市场”的原则，认真研判经济形势，积极应用营销新思路、新手段，有效整合利用好自有资源，抓好信息收集和项目跟踪，争取主动，做实工作，力争开拓新领域、新市场，拓展市场发展新空间，实现市场营销新突破。 
    充分利用金融资本，在有效控制风险的前提下，加强与政府沟通，引入社会资本以PPP投资拉动模式进行项目融资建设，提升利用资金杠杆撬动大项目的能力，抢占市场先机，努力拓展市场。同时，充分认识自身在行业中的优势和劣势，寻求优势互补的合作伙伴，合力开拓市场，谋求更大的市场空间。推进与自治区地矿厅所属矿业公司长输管线项目的合作；与呼市市政管理局、自治区交通投资公司密切联系，推进鄂尔多斯公路建设等合作项目；加强适应国家政策的保障房等项目的跟踪建设。充分利用集团公司与呼市政府签订的框架协议，将国家重点支持的保障性住房、城市综合管廊工程及断头路工程积极推进。在节能环保、新能源、高端制造业等新兴产业领域里培育新的经济增长点，加强互联互通交通建设，大力实施公路、铁路、民用航空等综合交通运输体系建设，以及城建、生态治理与开发利用等重大基础设施项目。 
    以“市政为主、民建为辅、拓展工业”为发展思路，用“以现场保市场、以市场赢得信誉实现项目滚动发展”做发展战略，定位于以呼市为中心，辐射中东部地区及鄂尔多斯部分地区市场开发和项目经营，逐渐向南方市场开拓。用特色赢得业绩，用稳健赢得市场，做到市场的口碑相传。

加强干部队伍建设  全面实施人才兴企战略

    呼市分公司在不断完善干部选拔聘用机制的基础上，完善科级后备干部储备库，加大对后备干部选拔培养力度。严格执行制度规定，体现“阳光透明、公开公正公平”的原则，任用干部一律从后备干部库中选用，突出“基层导向”、“业绩导向”和“青年导向”，使基层有大局意识、对企业忠诚、工作业绩突出、职工群众认可的优秀干部能够脱颖而出，同时，让喜欢投机耍滑、只琢磨人、总算计、不干事的人没有市场。具有高级职称、一级注册职业资格证书人员优先聘用，激发员工考取证照的积极性。 
    加大人力资源开发力度，加强人才队伍建设。从优化专业技术人才队伍入手，加强人力资源供给预测，合理的配置专业技术人员，加快人才结构调整和现有人才合理调配。同时，积极做好应届大学生招聘工作，采取“导师带徒”、适当“轮岗交流”等方式，不拘一格培养选拔人才。在此基础上，加强对分公司管理层综合素质和能力的培养，针对青年人知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，积极搭建有利于青年人成长锻炼的平台，从项目部抓起，努力使基层项目部成为年轻人能把心留下的“家的港湾”，成为年轻人锻炼成长，迈向成功，实现梦想的舞台。同时，以创新的机制留住青年人才，发挥青年人才的聪明才智，实现公司管理人才队伍的不断更新。 
    加强各类管理人员的日常管理、培训，做好各类人员执业资格证书和岗位证书的培训取证工作。继续鼓励管理人员学习和考取一级建造师。对关键技术工种、特种作业人员必须持证上岗、人证合一。建立奖罚机制，加大对科技、管理创新人才、优秀科级干部、管理人员进行表彰奖励力度，激发比学赶帮超的工作激情。同时，完善干部考核体系，细化民主测评，加强日常考核，重视过程监督，严格执行考核结果运用，形成干部“能上能下”和“能进能出”的流动机制。培养创新意识、竞争意识，提升干部队伍活力。 

抓好党风廉政建设    为企业健康发展保驾护航

    呼市分公司党委以《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》为主要内容，扎实开展党风廉政教育活动。组织党员干部以多种形式，不断加强《中国共产党章程》及党内各项法规制度的学习。发挥两级公司班子成员的表率作用，以上率下，带头践行《条例》和《准则》，发挥好“关键少数”的关键作用。 
    全面落实“两个责任”，强化责任担当。强化“不抓党风廉政建设就是失职”的意识，从严、从实、从细抓好党风建设和反腐败工作。两级班子要讲政治、讲担当，把纪律和规矩挺在前面。进一步强化党性意识、政治觉悟和组织观念，深入开展纪律监督和“三严三实”专题教育，严明组织纪律，坚决纠正无组织、无纪律问题，严肃查处欺骗组织、对抗组织行为，强化监督检查，确保各项纪律的刚性约束。用中央八项规定精神约束党员干部的一言一行，践行“三严三实”，从讲政治的高度抓好班子廉洁自律，努力营造风清气正的良好氛围。 
    弘扬企业正能量，加强企业文化建设，关心职工工作和生活。加强企业文化和品牌宣传，积极参加公司上下喜迎成立60周年组织的系列庆祝活动，适时开展“讲奉献、比贡献，我为企业做贡献”等主题活动，开展内容丰富、寓教于乐的文体活动，发挥正确舆论导向作用，努力营造积极向上、和谐稳定、荣辱与共的浓厚企业氛围。 
    “欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”新的一年，呼市分公司将着眼长远，放眼未来，让思路更清晰，让方向更明确，锐意进取，努力提升，全面开创改革发展新局面，为谱写区域分公司科学发展新篇章做出新的更大的贡献。