近日，装备公司制定并下发2016年施工技术质量工作计划。

　　2016年该公司施工技术质量管理总体思路是：以二冶集团2016年施工技术质量工作计划及装备公司2016年二届三次职代会精神和2016年技术质量管理专项工作报告为指导，强化科技、质量、制度建设，持续夯实基础管理工作；加大服务监管力度，为施工生产服务，为市场营销服务；以项目管理为中心，以解决施工难题为目标，以高素质专业化技术人才队伍建设为依托，研发具有自主知识产权的专利技术和具有竞争力的核心技术；加强工程质量管理，树立精品意识，用科技和品质支撑公司由低端市场向高端市场迈进，为集团公司提质增效转型发展做出新的贡献。

　　2016年技术质量工作主要目标是分项（检验批）工程一次交验合格率达到90%，分部（子分部）工程一次交验合格率达到95%，单位工程一次交验合格率达到100%，一般及以上质量事故为0，重点工程及创优工程专检覆盖率达到100%，新开工程《项目质量计划》编制率达到100%，钢结构构件产品出厂合格率达到100%，检验、检测、计量、测量等符合性达到100%，施工技术方案编制审核实施率达到100%，施工技术交底率达到100%，危险性较大分部分项工程专项方案编制审核实施率达到100%，超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案组织专家论证及编制审核实施率达到100%，呼市科尔沁快速路项目二标段工程，创“全国优秀焊接工程”奖。

　　2016年该公司施工技术质量工作主要任务及措施是继续推进工程质量治理两年行动，同时做好迎接国家、地方和中冶集团专项检查的准备工作。继续加强技术质量管理体系建设，健全完善技术质量管理办法和相关制度，同时做好制度的宣贯工作，持续做好技术支撑，扎实提升实体质量，全面实行过程管理，深入开展项目检查，进一步提高项目质量管控力度和加强技术控制措施的创新，提高工程实体质量。

　　计划要求各单位要进一步加强对技术人员的培训与培养，要继续深入开展质量宣传活动，要加强对工程质量通病的专项治理和营造良好质量氛围，在日常工作中要全力推进精品工程的创建工作及全面打造“装备”品牌和信誉。要进一步加强QC工作的领导，通过QC活动成果为申报优质工程打下基础，（装备公司  段福森）