近日，路桥公司召开了5月份上半月工程例会，该公司在包领导、各部室负责人、各项目部项目负责人等40余人参加了会议。会议由该公司安全总监郝军和主持。

会上，各项目部负责人首先汇报了工程进展情况及存在的问题并就下一步工作进行了安排。随后，经营预算部负责人通报了该公司 2016 年上半年营业收入指标，并下达了5-6 月营业收入指标计划；其他职能部门负责人先后汇报了本部门工作开展情况并对存在的问题进行了分析，提出具体整改措施。该公司党委书记尚书一在会上强调：“要进一步规范项目用车管理，各项目用车、租车必须按相关文件要求执行，用车要履行手续，经审批后方可租用，同时要指定专人持证操作并保养，不可他人任意操作，确保安全、完好使用；各项目要做好管理人员思想工作，人员调动要服从组织安排，对项目人员考核要实事求是，要区分闲置人员、闲职岗位和满负荷岗位待遇的不同，防止“大锅饭”现象发生；各项目部要在施工进度方面进一步认真研究，精细组织，全力协调好与业主关系；呼市西二环工程已进入收尾阶段，改图工作体量大，要抓紧做好改图、签证工作。”

周文经理在会上指出：“要进一步规范现场签证工作，超过一定额度的现场签证项目部无权办理， 必须按照制度流程上报经营预算部和分管领导，否则不予进行结算；各项目施工用车要专人驾驶、专人管理，项目监管部等相关部门要对车辆使用情况进行监管，建立台账，保证行车安全；各项目部要不折不扣地执行入场三级安全教育和班前教育制度，同时要加强劳务用工实名制管理工作，建议使用刷脸机，最大限度地规避风险；2016年公司1-4 月份完成指标距公司“时间过半、任务过半”要求还存在差距，由此，各项目部要关注各项指标，组织好项目多创产值，为路桥公司实现全年目标任务提供支持；要建立“倒逼”机制，项目部、各职能部室、分管领导要做到每一项工作有时限，有责任人、有回馈。“倒逼”机制的考核将作为今年各职能部室、各项目部的工作考核内容。